制卓(成都)管理咨詢有限公司,中國的精益管理與智能制造一體化咨詢機構,前身為2011年成立于深圳的Gellep Consultation,現立足成都、服務全國,專注助力制造企業從精益化到智能化的全周期轉型升級。
公司以“革故鼎新,制造”為理念,秉持“國際·全球視野·成就·服務企業”的宗旨,圍繞生產運營、質量、成本、交付、、文化六大維度,為企業提供從頂層設計到落地執行的一站式解決方案,提升經營效能與核心競爭力。
一、發展歷程
- 2011年:深圳成立,服務九陽集團及供應鏈企業
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- 2013年:與廣東鐵道車輛廠、東北兵工達成長期戰略合作
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- 2015年:服務總裝備部75%航修企業,主戰飛機修理周期優化,連續五年行業
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- 2017年:為奇瑞“紅螞蟻”打造數字化工廠管理平臺
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- 2024年:成立天龍興勝智能科技,正式開啟智能制造全鏈條服務
二、核心優勢
- 客戶規模:服務客戶1000+,年服務新客戶30+,項目續簽率80%+
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- 經驗積淀:20+年制造咨詢深耕,10+倍客戶投資回報
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- 專業團隊:50+顧問,均來自豐田、三星、富士康等世界500強;含博士1名、碩士8名,平均工廠經驗8年+、現場咨詢5年+,多位專家受聘中企聯、全國六西格瑪委員會
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- 服務覆蓋:深耕航修、冶金化工兩大核心領域,覆蓋120個細分行業,客戶遍及華東、華北、西南、中南等地
三、主營業務
1. 精益運營
精益生產、精益質量、精益供應鏈,實現提質、增效、降本、減存、快交付。
2. 精益現場
6S目視化管理、設備TPM管理、EHS管理,打造、、透明現場。
3. 精益人才
班組長、精益內訓師、六西格瑪(黃/綠/黑帶)認證,構建企業自生長人才梯隊。
4. 智能工廠
- 工廠布局規劃:交鑰匙工程,全局優化物流、產線、倉儲與基建成本
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- 空間視覺設計:三維可視化+標準化標識,塑造美觀、可參觀標桿工廠
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- LOMS精益數字云:覆蓋APS/MES/WMS/QMS/EAM等系統,打通數據與流程,構建數字化管理平臺
四、服務價值
- 生產效率提升45%~55%,訂單交期縮短30%~60%
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- 庫存成本降低20%~50%,質量成本下降10%~40%
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- 設備停機減少30%~40%,整體生產力持續優化
五、合作與愿景
制卓咨詢以專業、落地、可持續為服務準則,持續整合自動化、數字化、精益化資源,致力于成為中國制造業轉型升級最值得信賴的合作伙伴,陪伴企業從走向。
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