做工廠管理多年，以前最頭疼的就是生產流程混亂。訂單、物料、進度全靠人工對接，Excel表格堆了一大堆，數據對不上是常事。客戶催單時，翻遍臺賬也說不清工序卡在哪里，庫存物料更是全憑經驗預估，經常出現缺料停工或者物料堆積浪費的情況。
自從廠里用上ERP系統，所有難題都緩解了不少，日常管理輕松了太多。客戶訂單錄入系統后，會自動拆解物料清單，算出所需物料數量。庫存充足就自動鎖定物料，避免重復采購，物料不足也會自動生成采購需求，不用人工逐一核對統計。
車間生產全程線上跟進，工人掃碼就能報工，各工序進度實時更新。不用頻繁跑車間巡查，手機、電腦上就能看清每批產品的生產進度。月底核算、數據統計也不用熬夜對賬，系統自動匯總所有生產、庫存數據，準確又。
現在生產流程規范化，減少了人為失誤，物料損耗降低了很多，訂單交付也更準時。真心覺得，工廠數字化管理，選對工具真的太重要了。
