深入貫徹“人才是重要資源，員工是寶貴財富”的人才觀。樹立新時代“五匠”質量觀，厚植尊重勞動、尊重創造、尊重工匠的濃厚氛圍，持續、深入開展師帶徒、勞模、大師隊伍、傳承人譜系等建設工作；深入挖掘為茅臺作出突出貢獻的祖師、宗師、工匠、大師等典型事跡，系統梳理為茅臺發展作出重要指示及突出貢獻的、省領導、公司老領導、酒行業專家等，建立好與消費者、茅粉的連接方式，講好茅臺“人”的文化故事；加強人才隊伍建設，構建具有茅臺特色的多領域、多層次的人才培養模式，促進復合型人才快速成長，為茅臺發展儲備人才力量。
對茅臺文化現狀進行總結，提煉茅臺文化特征，分析優勢與劣勢，特別是當前與“酒文化”的差距；充分發揮茅臺研究院文化研究中心的功能，研究茅臺文化、飲酒文化及民俗文化等；持續建設、豐富茅臺文化資源庫，收集、整理與茅臺相關的詩詞文賦等文學作品，組織開展酒文化主題創作、采風等相關活動；研究茅臺文化的輸出方式、方法，建立系統化、科學化的宣傳體系，加強與外部高端、大型媒體資源的合作，優化文化平臺建設，加強文化宣傳；梳理與茅臺相關的活動、項目，構建文化交流平臺，舉辦國際酒文化高端活動，打造多元化文化精品。
深入挖掘、整理與茅臺歷史文化有關的“物”，充分發揮文化展示功能；豐富可移動文物，探索實現文化保護與文物利用的有效結合；做好“茅草臺”復原建設，做深中國酒文化城的展陳，充分發揮中國酒文化城、“茅酒之源”、“茅臺天街”的文化展示功能，打造“一臺戲”，深入推進文化旅游；加快推動專賣店、茅臺文化體驗館迭代升級，不斷提升茅臺的“窗口”形象和品牌形象；整合公司文旅資源，建設具有典型茅臺特色和文化吸引力的高品質文化設施，實施“茅臺+”，提升茅臺文旅影響力。
堅持以“美”作為價值觀和方法論，圍繞“茅臺美學”，以“美酒”“美鏈接”“美生活”為核心內容，加快推進茅臺美學哲學體系建設。做好高層引領、戰略導向、宣貫培訓、制度融入、文化測評、創新優化，推動企業哲學融入公司經營管理全過程。成立茅臺美學研究院，共同推動構建“國色天香·東方美學”色彩體系，強化產業化運用研究，推動中華傳統文化、茅臺文化創造性轉化與創新性發展。