初級的HRBP做服務以招聘為例，HRBP接到招聘需求以后，根據用人部門的要求，發職位，找簡歷，約面試，談入職。他們的工作重心就是做好服務，不管用人部門的需求是對是錯，他們能做的就是按照用人部門的要求找人。
雖然他們也經常抱怨說，“用人部門需求不清楚”。但他們沒有任何話語權，他們能做的就是老老實實按用人部門的要求招人。對于基層HRBP來說，價值點并不在于專業，而是服務。諸如此類的工作還有：組織個培訓，幫用人部門談個離職，做做思想工作，做一些文化活動......
我并不是說這些事情不需要專業性，而是說，在這個階段的HR，還不能在專業層面提供真正有意義的價值。更重要是你的服務意識、執行力、組織能力、溝通能力等非專業的綜合能力，這些是你重要的價值點。
有些人在道檻就停下了，做來做去就是做做招聘。其實也就是發布職位，利用各網站找找簡歷，約約面試，本質上類似行政和秘書工作，談不上專業性。而部分人能夠跨過這道檻，有的是因為逐步提升了專業能力。有的并不是因為專業能力的提升，而是自身的綜合能力較強（比如執行力、溝通協調、組織能力等）。你會發現其實有些總監級的HR也有這個特點，專業并不是自身優勢。而是綜合能力較強，表現在口才好、執行力強、組織協調能力強、忠誠度高。綜合能力較強的人其實做外聯工作，行政工作或者其他方面的工作也是ok的。