對于MES項目實施的種種顧慮，一點心得將寫在下文與大家一共分享和探討。
疑惑一，成功Or.失敗？
提到MES，令企業(yè)決策者們感到疑惑的一點是：MES的應(yīng)用價值究竟在哪里？
對企業(yè)決策者來說，與企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備或者銷售渠道等方面的投資相比，MES投資是一筆不小的投入，但是在生產(chǎn)設(shè)備上的投資或者銷售渠道等方面的投資都能以產(chǎn)量或者銷售量的提高作為回報，然而MES所允諾的投資價值卻遲遲不能兌現(xiàn)。
那么，MES究竟能為企業(yè)帶來哪些好處？又該如何評價MES的成功與失敗呢？
MES的真正價值在于它解決了企業(yè)內(nèi)不同層級角色之間的信息不對稱。決策者需要掌控企業(yè)生產(chǎn)管理的重要信息，職能部門需要掌握上下游的信息，通過信息的掌握不同角色就能把握機會，作出符合判斷的決策，從而整體提高工廠車間的運作效率，并降低運作的成本。舉例來說：
對于企業(yè)經(jīng)營決策者來說，MES的價值在于掌握各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實時信息，預(yù)測、監(jiān)控和指導(dǎo)各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營和管理，有效進行企業(yè)的生產(chǎn)決策。
對于企業(yè)業(yè)務(wù)人員來說，MES價值在于及時、快捷地記錄、整理和獲取生產(chǎn)信息，保證生產(chǎn)協(xié)同，實現(xiàn)按期交貨。
衡量MES實施成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)也就在于它能否實現(xiàn)MES本應(yīng)具有的價值。分析MES實施失敗的案例，75%以上是由于“信息孤島”和“信息不對稱”的問題沒有及時有效地得到解決，主要表現(xiàn)MES應(yīng)用模塊獨立運行。在這種情況下，也難怪會有MES應(yīng)用人員反映“MES甚至沒有EXCEL表格好用”。這是MES實施的失敗！
因此，MES選型和實施過程中，應(yīng)該采取以下的一些措施，保障MES價值的實現(xiàn)，例如：
1、進行生產(chǎn)流程規(guī)范和優(yōu)化，以流程管理來確保生產(chǎn)流、信息流的通暢；
2、進行信息資源規(guī)劃，預(yù)測“信息”在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利用程度，以信息共享的方式來避免信息孤島的出現(xiàn)，從而進一步實現(xiàn)MES的應(yīng)用價值；
3、進行MES系統(tǒng)模塊的統(tǒng)一規(guī)劃，優(yōu)先實施生產(chǎn)協(xié)同性好的模塊，來保證先期實施的系統(tǒng)其產(chǎn)生的生產(chǎn)協(xié)同價值。
疑惑二，企業(yè)特色Or.管理規(guī)范？
MES是一種先進的生產(chǎn)管理理念，好的MES系統(tǒng)體現(xiàn)了一種科學(xué)、規(guī)范、精化的生產(chǎn)管理方法。因此，決策者在MES的選型時，實際上也是在企業(yè)內(nèi)引入了一種全新的規(guī)范生產(chǎn)管理方法。
另一方面，企業(yè)生產(chǎn)管理者在多年的經(jīng)營管理中已經(jīng)形成了很多適合行業(yè)特色、本企業(yè)自身特色和本企業(yè)特色的生產(chǎn)管理方式，這些方式符合企業(yè)自身的文化特色，在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著很重要的作用。
遵循規(guī)范、科學(xué)的MES還是堅持靈活的企業(yè)特色成為決策者必須解決的問題，通常有三種答案：
1、完全采用MES先進方法，犧牲企業(yè)自身特色；
2、遵循企業(yè)生產(chǎn)管理特色，對MES進行“大手術(shù)”；
3、既采用MES的先進方法，又滿足企業(yè)生產(chǎn)管理特色。
方法1的優(yōu)點在于實施周期短，系統(tǒng)功能完善；缺點在于生產(chǎn)人員適應(yīng)周期長。
方法2則相反，實施周期長，系統(tǒng)出錯率高；優(yōu)點在于生產(chǎn)人員適應(yīng)周期短。
方法3是一種折中的方法，關(guān)鍵在于把握其中的度。
疑惑三，自主開發(fā)Or.選擇成熟產(chǎn)品？
目前，中國制造企業(yè)在進行MES建設(shè)時存在兩種模式：一種是選擇成熟產(chǎn)品的咨詢實施模式，一種是自主建設(shè)模式。
自主建設(shè)模式是建立在企業(yè)自身強大的研發(fā)團隊和信息技術(shù)、以及對企業(yè)續(xù)期逇詳細(xì)深入調(diào)研的基礎(chǔ)之上的，對于不具備相應(yīng)能力的企業(yè)，不建議采用自主MES系統(tǒng)開發(fā)方案，可以選擇定制MES系統(tǒng)開發(fā)，即選擇專業(yè)MES系統(tǒng)開發(fā)團隊，針對企業(yè)需求和實際情況，開發(fā)適合企業(yè)當(dāng)下要求和企業(yè)發(fā)展MES系統(tǒng)，既能緊密貼合企業(yè)需求，又能夠提高MES系統(tǒng)建設(shè)的成功率！
疑惑四，繼承歷史Or.全新實施？
很多企業(yè)在進行MES選型前，信息化建設(shè)不是一片空白，或者已經(jīng)實施了MES但在應(yīng)用層面上不成功，或者已經(jīng)有了大量單項應(yīng)用。面對大量的歷史投資，每個決策者都希望能夠利用好歷史系統(tǒng)，保護投資。希望新實施的MES系統(tǒng)能夠與歷史系統(tǒng)進行接口，利用其中一部分或者全部功能。
兼容性是對新建MES系統(tǒng)的基本要求，但兼容的同時新系統(tǒng)也必然會被舊系統(tǒng)拖后腿，這是保護投資必須付出的代價。因此，究竟是否利用舊系統(tǒng)，如何利用好舊系統(tǒng)，在系統(tǒng)建設(shè)前要進行統(tǒng)一評估和規(guī)劃。
總結(jié)
選型對于MES項目來說是致關(guān)重要的一步，也是企業(yè)MES項目生命周期的一個重要組成部分，對于企業(yè)來說，應(yīng)該將MES選型作為項目來管理，可用項目管理方法論來指導(dǎo)MES選型。對MES選型來說，重要是先制訂MES選型的計劃，切忌無毫無章法地開展選型工作，今天看這個演示，明天參觀那個案例，沒有選型的計劃性，終只能事倍功半，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人輕率地做出決策，或不敢做出決策。
MES不單單是工具，而是與管理有關(guān)的數(shù)字化業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)。企業(yè)必須梳理出進行MES建設(shè)所需要的前提條件和基礎(chǔ)準(zhǔn)備是否到位，企業(yè)也應(yīng)該給出MES上線之后應(yīng)該提供什么樣的配套措施。