生產制造外包
生產制造型企業把一些重復性和非核心崗位的業務流程分離出去，外包公司（廣東華南人力資源有限公司）根據雙方約定的可衡量績效考核指標，整合雙方資源，通過專業的人員管理以及規范化的操作流程，減少人員管理的成本，降低企業用工風險。
為什么選擇生產制造外包
用工波動
季節性用工招聘難，編制不足無法支撐旺季穩定生產
降低成本
選擇第三方外包可有效降低企業投入和管理成本
風險轉嫁
將傳統用工轉化為社會用工，轉嫁用工風險，轉移和規避部分經營風險
提升競爭力
以結果為導向，客戶只需對過程監管和考核，從而提升企業核心競爭力
服務流程
1.業務洽談
雙方擬定任務包
雙方擬定服務方案
成本分析及報價
2.達成外包協議
雙方確定服務方案
確定報價
簽訂外包服務合同
3.實施交接計劃
運營資源配資驗收
管理團隊和作業團隊入場
按標準實施組織及生產
4.達成效果
依據績效指標評估過程管理
衡量達成的目標效果
交付成果
服務質量及過程監督
持續驗收
