在《MES實施六大難點分析》中指出，產(chǎn)生這些問題的本質(zhì)原因就在于——需求，企業(yè)對自身MES需求的理解，但在企業(yè)具體實施過程中，在MES的需求分析方面往往存在以下六大誤區(qū)。
１、需求寬泛，缺乏針對性
由于對MES理念和企業(yè)的實際業(yè)務(wù)缺乏一定的理解，企業(yè)在提出MES的需求時，往往比較寬泛，缺乏針對性，甚至將目標(biāo)與需求混為一談。例如，企業(yè)MES需求分析時往往會提出追溯管理的需求，但很多企業(yè)停留在，系統(tǒng)需要提供追溯管理的需求，好一點的企業(yè)進(jìn)一步細(xì)化到，要實現(xiàn)對原材料、產(chǎn)成品、生產(chǎn)操作過程、生產(chǎn)組織、過程質(zhì)量、過程工藝參數(shù)等的追溯。但由于具體的追溯流程、追溯機理等缺乏針對性的描述，為未來企業(yè)實施帶來隱患。
２、用IT語言描述需求，不便于決策
很多企業(yè)在進(jìn)行MES描述時，往往會用IT的語言進(jìn)行描述（尤其是由一定軟件開發(fā)能力的IT人員來進(jìn)行描述時更是如此），而這些功能需求的描述如果缺乏業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)，如何讓管理者進(jìn)行決策？
３、注重功能羅列，缺乏平臺關(guān)注
由于MES個性很強，在應(yīng)用過程中還經(jīng)常會根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行二次開發(fā)，因此對于MES的平臺性就顯得非常關(guān)注，同樣的一個功能，是通過配置來實現(xiàn)，還是通過自帶的開發(fā)平臺來實現(xiàn)，還是需要寫VC代碼來實現(xiàn)等，不同的方式影響的不僅僅是功能本身，更為關(guān)鍵的是實現(xiàn)效率上。
４、好高騖遠(yuǎn)，不切實際
不少企業(yè)在制定需求時，往往不看企業(yè)管理現(xiàn)狀及信息化應(yīng)用的情況，將MES中的很多高級功能提出來（例如車間生產(chǎn)高級排程等），好高騖遠(yuǎn)，不切實際。并不是說這些功能不需要，而是要在整體規(guī)劃的前提下分清輕重緩急，把握主要矛盾，解決重點問題，而不是眉毛胡子一把抓。
５、與現(xiàn)有系統(tǒng)的集成方案考慮不細(xì)
能考慮實施MES的企業(yè)，通常信息化都有一定的基礎(chǔ)，因此在考慮需求時，一定要結(jié)合信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀，把集成問題考慮清楚，例如與ERP系統(tǒng)的集成，與PDM系統(tǒng)的集成，與工藝管理的集成等等，而且要明確集成目標(biāo)、集成機理、如何實現(xiàn)、需要相關(guān)系統(tǒng)做什么配合等，都需要明確的描述出來。
６、各供應(yīng)商特色功能羅列
不少企業(yè)在進(jìn)行MES需求分析的時候，通過網(wǎng)絡(luò)（尤其是e-works這樣專業(yè)的網(wǎng)站已經(jīng)進(jìn)行了規(guī)整），通過參加會議論壇（e-works的MES年會等），可以便捷的了解到各供應(yīng)商的解決方案，及特色功能等，于是通過“Ctrl+C”和“Ctrl+V”把各家的特殊功能進(jìn)行羅列，就完成了需求分析，并用這個來組織招標(biāo)選型，后的結(jié)果是MES還不成熟，不能滿足我們企業(yè)的要求。但企業(yè)的真正業(yè)務(wù)需求在哪？在需求的撰寫過程中迷失了。
因此，正確的MES需求分析是需要通過一整套的、規(guī)范的信息化需求分析方法來“激發(fā)”和“管控”業(yè)務(wù)的真正需求，來實現(xiàn)企業(yè)對MES的正確描述。