很多女性很看好家政行業入行但又不知道怎么做我想將我身為一個女性創業 寶媽創業的親身經驗分享給大家，當然我走過的一些彎路，你一定要繞道而行！！
1、產品定位
先用1-2個月做一下市場調研，必須做在租賃辦公場地招聘員工之前（見過太多同行在開始盈利之前負擔房租和員工工資，重點：自己要管理抽不出時間靜心做調研了，你必須清楚知道目前家政行業到底有哪些品類。月嫂育兒嫂，保姆保潔，養老護工，整理收納等等。先了解這些業務具體做什么，怎么做的，贏利點在哪兒，清楚后基于自身情況選擇業務線，定位后調研至少20家同行，了解他們價格多少，具體提供什么服務，優勢是什么，整理出來對比分析，需要思考哪些是同行沒有的服務，把這些梳理出來，基本的市場定位和客戶定位就出來了。
2、價格定位
根據你選擇的類目，去定阿姨薪酬，服務費模型，分析毛利是多少？成本有多少？我們能有多少盈利？同行的價格情況如何？
是否除了現有業務我還有可能有B/C/D的產品和服務線可以去嫁接嘗試
3、地點定位
門面方便阿姨和客戶找到門店，雖然有一定宣傳影響，但到店的客戶和阿姨數是有限的
寫字樓一般不具備自然到店客戶屬性
需要考慮房租成本對經營的壓力，不管寫字樓門面房注意3點
①位置好找，如果母嬰創業離婦產科醫院比較近②離中住宅區比較近③離阿姨較為集中的地方比較近（騎車30分鐘內能到，外地附近公交方便，再遠阿姨不太愿意來了)
綜合上述情況考慮幾個要素：成本
門店的目的（招阿姨還是招客戶為主）
自己對線上的把握程度
4、促銷方式
采用線上線下多種營銷方式線下可以廣告 地推 異業合作等線上不要放過任何我們接觸到的主流社媒平臺盡早完成新媒體矩陣的搭建，盡可能觸達用戶并形成自傳播。