035S常態化管理要怎么管
1.走向常態化管理的方法
前面我們說要管理好已制定的標準及制度、管理現場已經發生及即將發生的問題，要想把這些事情管理規范，首先得有一個穩定的5S推行組織，且要職責明確，避免“三天兩頭”更換人員，甚至有些企業把能力有問題的人放進推行辦，這都是不可行的。其次在推行中，無論任何事情，都有盡可能的明確方法及標準，制定可行的實施計劃，這樣實施者才能找到真正的方向，有標準可衡量。后對已經確定的方法及標準，要定期執行、監督，做到交叉點檢，避免實施者產生做不做都無所謂的想法。
2.常態化管理中的注意事項
a.制度標準的健全并機制化b.定期評價要以正向激勵為主，寬規嚴行c.規劃項目可由少到多逐漸增加d.組織的活動突出以人為本、激發士氣e.要有長期堅持執行、持續向上完善的精神
f.中流砥柱高層也應堅持參與
3.推行部門的責任常態化管理工作推行部門在組織策劃上要起到主導作用，首先要能定期制定詳細的計劃，對各部門進行評價，公布結果；其次是將已固化的方法、標準進行歸檔，并且要不斷引導各部門人員持續改善，特別是在各部門落實推行計劃時，方法、順序一定要確保正確，否則，結果將會大打折扣，就像5個S的執行，順序上一定不能亂一樣；后還需要確保PDCA有循環，中斷了對結果也是有很大影響的。5S管理常態化工作本身就是一個PDCA循環的過程，在實際運用過程中，要對各個環節進行測量，分析出優缺點，重點找出存在的問題，從系統的角度進行分析和改進，在改進的過程中不斷的完善，從而持續改進整個5S管理工作，提高現場的管理水平，逐漸形成5S管理常態化。
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