很多企業(yè)在展開精益管理工作之后，都面臨一個如何將改善工作持續(xù)展開的問題。由于沒有好的方法和思路，有的企業(yè)取得了一定成果后就停滯不前，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)了水平倒退的情況。那么到底如何將精益管理工作持續(xù)推進下去，并持續(xù)獲得良好的收益呢？這需要我們有系統(tǒng)的思維（如下圖所示），雖然說到系統(tǒng)思維一些企業(yè)就皺起了眉頭，他們總希望得到一個“一招制敵”的“簡單”方法。但是這個世界上真沒有捷徑，如果有，那么這個捷徑很可能通往一個大坑。
01 目標牽引在精益推進模型中，首先是目標牽引。
精益管理是為企業(yè)經(jīng)營服務的。企業(yè)改善目標必須從客戶的需求出發(fā)，重點關注客戶關注的維度和要點，比如如何快速交貨？如何提高質量？如何降低成本？……
設定目標還應該從全局出發(fā)考慮問題。精益管理更加關注的是全流程的優(yōu)化而不是單工序的優(yōu)化，這也是關注客戶需求的具體應用。因此企業(yè)應該更加關注與全流程相關的指標，比如一次合格率，周轉率……。同時，從全局出發(fā)也應該考慮與精益文化相關的指標，例如改善提案參與率。沒有對這類指標進行管理，單純看經(jīng)濟利益和財報數(shù)據(jù)，精益推進工作就不容易持續(xù)。
改善目標也沒有必要在開始就設定的很高，領導心中美好的愿望要等一等團隊能力提升的腳步。目標設定應該遵循“低標準嚴要求”的精益理念持續(xù)不斷地迭代和進步。
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