025S常態化管理要管什么
①在推行中已制定的制度及標準
進入常態化管理我們要對已經制定的管理制度及標準進行管理，比如推行組織有沒有變化、標準有沒有變更，與實際操作是不是已經不符合了，包括一些檢查標準、獎懲制度等，只要是與實際不符合的，都要進行更正，并下發。其中不易做到的是標準與實際相符，但操作上有改進的地方，這時候我們要想辦法促進改善，并調整標準文件。
② 管理現場中已經發生的問題和即將發生的問題
我們說精益管理中的常態化，核心是以人為本，形成持續改善的氛圍。對于現場管理水平的提升，我們要著眼于已經發生的問題進行解決、改良，形成閉環管理。對于問題的發現與解決，推行辦或部門要定期組織人員進行發現及解決問題的活動，避免出現指定一個人定期查找、解決。要想辦法做到全員參與，共同進步。有些企業為了提高員工的參與率，用了很多的方法，比如在目標設定上把參與率做為目標達成項、以問題發現為主題/問題解決為主題進行結果表彰等。要想員工有更大的進步，且能發現一些隱形的問題，還要不斷的給大家注入發現問題及分析問題的新知識、新方法，才能有更好的效果。
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