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阻力八：管理人員自身意識不到位，不能明確每個人的職責
在6S管理執行不力的企業里，會發現如下現象：生產主管對6S管理不理解或不支持，管理時傾向于個人化、隨意化和情緒化，往往想到哪里就要求下屬做到哪里，缺乏系統的思考，管理不成體系和章法，更不必說管理的穩定、可靠了，生產主管自己首先是制度破壞者的典范。
在推行6S管理的過程中，生產主管的作用是至關重要的，起著發動、開展、執行和監督的作用。生產主管必須以身作則，帶頭執行，加強管理力度，積極檢査推行的情況，并采用恰當的措施對6S管理中存在的問題加以整改，才能使6S管理推行順利’部門的管理更科學，整個企業的基礎管理工作更扎實、穩固。
有鑒于此，生產主管應反思自己的個人行為、管理思路、指揮協調方式、用人方式等方面是否存在問題，克服各種可能的障礙，這才是解決問題的根本途徑。
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