41、建筑施工“五大傷害”：高處墜落（53.10%）、坍塌（14.43%）、物體打擊（10.57%）、機械傷害（9.82%）、觸電（7.18%）。百分比為這五類事故各占建筑業死亡人數的百分比，95%以上。
42、從業人員具備“五個須知”：知道本單位重點部位；知道本單位責任體系和管理網絡；知道本單位操作規程和標準；知道本單位存在的事故隱患和防范措施；知道并掌握事故搶險預案。
43、施工期間“五小設施”：辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室。
44、意識要求的“5W、1H”內容： WHY---為什么做（目的）； WHAT--范圍，做什么，使用什么材料； WHO--誰來做；WHEN--什么時間做；WHERE--在哪里做；HOW--如何做，如何控制和記錄。
45、《生產法》關于預防為主的規定，主要體現“六先”：意識在先、投入在先、責任在先、建章立制再先、隱患預防在先、監督執法在先。
46、管理必須堅持的“六個不變”：的思想不變、企業法人代表作為責任者的責任不變、執行有效的規章制度不變、強化生產的力度不變、生產重獎重罰的原則不變、依靠廣大職工搞好工作的傳統不變。
47、“6S”管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭。添加上“”（SAFE），即稱為“6S”管理方法；或是加上節約--效率(