6、不能僅停留在“安排了”。不能僅停留在“安排了”，“安排了”不能成為推諉責任的借口，“安排了”不能將問題及缺陷推到基層不聞不顧及撒手不管，“安排了”不能意味每名員工都能夠無縫執行作業指令；其實，每名員工所執行的不是安排了的事宜、要求的事項，而是在執行檢查了的事宜、跟進的事項，沒有檢查、沒有跟進就沒有的執行力；各層級工作者不能將工作僅僅掛在嘴上，更應勤到基層多走幾趟，多到基層檢查、多到基層指導、多到基層掌握動態、多到基層解決問題及消除缺陷、多到基層掌握改進所需要的資源，并當好基層改進的“后勤部長”，將改進資源配置充足；各層級不能僅當上層組織的傳話筒，應結合自身實時的過程狀態，開動腦筋執行好上層組織的每項指令，不能打折扣、不能層層縮水、不能層級衰減、不能當二傳手；各層級應充分明確自身的職責及權限，若發生現實事故必須倒逼追究事故責任，不能將“安排了”做為免責的擋箭牌；各層級管理者必須在日常工作中關注“安排了”的結果，對習慣于“安排了”的工作者必須進行干涉、警示及告誡，對不能限期糾正的工作者必須進行淘汰，畢竟人命關天、責任重于泰山，工作必須以實效為關注焦點，“安排了”僅僅是一個過程狀態，不代表工作的實效。
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