07.將來的制造經營
83 . 將雜貨生產交付新興國家和大企業；
84 . 要從制造產品向制造魅力轉換；
85 . 不要企圖接收正銷售著的產品的訂單，要舉全公司之力制造暢銷的產品；
86 . 要跨越QCD，滿足顧客需求；
87 . 將制造體制從棒球模式轉換為排球模式；
88 . 生產銷售鮮花時，只靠廉價大量生產不是辦法；
89 . 設計師品質的體現；
90 . 更換為與眾不同的工作裝；
91 . 中小生產商要將工廠建設在城市；
92 . 不要將分工用于大量生產，要將其用于專家水準的量產上；
93 . 制造新產品至少要達到十倍或十分之一的一位數差別；
94 . 不是培養人，是培養企業；
95 . 將工廠建造成能夠讓人看到制造的“展示廳”；
96 . 機器制造產品，人的雙手創造價值；
97 . 將工廠做小，發掘新的賺錢商機；
98 . 投資員工優于投資設備；
99 . 以幸福、舒適為中心進行評價；
100 . 今后日本制造業所必需的心5S是“整理，整頓，清掃，機制，幸福”；
101 . 改善永無止境。
改善是從微笑之處著手，依靠每位企業成員的力量。微小之處微到不放過地板上的一個小螺絲，注意物品的歸置方式、員工清點數量的方式及員工的工作裝顏色等。