2
阻力二：領導不重視，各部門之間不協調
在6S管理推行過程中，在討論、制定和實施方針、計劃及相關制度時，企業內部各部門有時會因對一些問題看法不一致而爭論不休，此時若企業的沒有明確的定論，就會在企業內部產生不利影響，使員工對6S管理失去信心，從而使各種規章制度難以執行下去，終使6S管理的推行半途而廢。
因此，推行6S管理首先需要企業有堅定的意志和堅持不懈的精神，要在管理會議和員工大會上公開表態，顯示出必須推行的決心并提供必要的資金。通過制定規范的、嚴格的管理制度，企業可以將管理工作的細節交給各部門去執行。但企業要在關鍵的時刻，明確表示對推行6S管理的支持并做好各部門的協調工作。只有這樣，才能保證企業管理的良性發展。
文章內容聲明:部分圖片及內容來源于網絡,我們整理發布存儲，如有侵權,請聯系我們,將時間刪除