【5S培訓課程背景】
以“整理(Seire)、整頓(Seition)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)”為主要內容的“5S 管理 ”是企業現場管理*之基本,它著重于提升現場管理水平和提高人員的素養,充分整合了企業現場管理中的技術工具,成功地發展成為一種新的企業業績與競爭力提高的管理模式,因此倍受眾多企業的關注。 它來源于日本,并為日本企業迅速崛起、奠定了經濟大國地位 ,發揮巨大作用 。隨著5S管理的推進,(safety)有效的融入該體系中,形成了5S管理體系。5S是基于如何提升效率,減少不增值活動而產生的,被不同行業、不同規模、不同性質的企業競相引進的現代工廠管理制度。隨著世界經濟的發展,5S/5S已經成為企業管理的一股新潮流,它同時也是現場管理的基石。雖然5S/5S管理的思路簡單樸素,看似很容易推行,但如果沒有經過系統的培訓和指導,卻很難抓住其中的關鍵,經常會出現不得要領的現象,無法發揮5S的巨大作用。
【5S培訓課程目標】
1. 系統地掌握5S管理實施精髓及系統方法;
2. 掌握5S管理實施工具、考核標準、責任區域劃分標準,做到即學即用,實戰有效。
3. 掌握在企業內系統化推行5S的實施流程和注意事項;
4. 借鑒與分享其他企業成功推行經驗,學習標桿5S企業實施案例,可以縮短探索時間;
5. 學會克服實施過程中的各種阻力,確保5S體系在本公司更好更快見成效,削減庫存,降低成本與浪費,提升效率;
【5S培訓課程大綱】
部分、現場管理的基礎—5S
1. 企業中常見的現場管理問題
2. 解決問題的良方-5S管理
3. 5S的定義及管理要求
4. 實行5S管理能給我們帶來什么?
5. 5S的歷史、今天和明天
第二部分、整理推進的原則方法和實施步驟
1. 整理的含義與作用
2. 整理的推行要領
3. 推進整理的步驟
4. 要與不要的原則
5. 做不好整理所導致的問題
6. 如何區分“要”或“不要”的理念
7. 如何施行“紅單”和“尋寶”運動
案例分析:整理的四分法和三清原則
第三部分、整頓推進的原則方法和實施步驟
1. 整頓的含義與作用
2. 整頓的推行要領
3. 推進整頓的步驟
4. 要與不要的原則
5. 做不好整頓所導致的問題
6. 整頓的推行方法與要領
第四部分:清掃推進的原則方法和實施步驟
1. 清掃的含義與作用
2. 清掃的推行要領
3. 清掃整理的步驟
4. 做不好清掃所導致的問題
5. 灰塵到故障的演變過程
6. 清除污染的三種方式和持久對策
實例分享:清掃規則及實例
案例分析:為什么清掃不是打掃衛生?
實例分享:地板(面)的清掃的推行
第五部分:清潔推進的原則方法和實施步驟
1. 清潔的含義與作用
2. 清潔的推行要領和步驟
3. 標準化、制度化的含義
4. 做不好清潔所導致的問題
5. 清潔的三不原則與持續改善
案例分享: 清潔推行的具體運用實例

