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      6S目視化目視化和可視化的區別6S管理清潔

      2023-04-24 13:18   2283次瀏覽
      價 格: 面議

      清潔

      1、清潔的含義

      清潔是在整理、整頓、清掃、等管理工作之后,認真維護已取得的成果,使其保持完美和狀態,并將整理、整頓、清掃、進行到底,使之制度化、標準化。因此,清潔的目的是為了堅持前幾個管理環節的成果。“整理、整頓、清掃、”一時做到并不難,但要長期維持就不容易了,若能經常保持4S的狀態,也就達到清潔管理的要求了。

      “清潔”是上述基本行動之外的管理活動。對于大多數管理不善的工作場所,上述的工作通常得不到完整、系統的重視,或偶爾為之,不能堅持。在開始強調和實施6S管理時,造一些聲勢,搞些運動,讓大家都動起來,重視起來,只要實施得力,總是能在短期內迅速改變工作現場的面貌。然而,運動的缺點就是來得快,去得也快,工作現場的良好狀態是需要時刻保持的,從管理方法的角度說,要想保持好的做法長期貫徹,就應當將有關的方法和要求總結出來,形成規范與制度。

      所以,6S管理中的“清潔”就是要將運動轉化為常規行動,需要將好的方法、要求總結出來,形成管理制度,長期貫徹實施,并不斷檢查改進。一些流行中文提法,將這個要素稱為“規范”,而在含義解釋上,“規范”一詞在內容上概括更為,因此很多企業直接將“清潔”說成是“規范”。

      清潔并不能單純從字面上來理解,它是通過對前幾項活動的認真維護,使現場保持完美和狀態,是對前四項管理活動的堅持和深入,從而創造一個良好的工作環境,消除發生事故的根源,使員工能愉快地工作。這對幫助企業提高生產效率、改善整體的績效是非常很有幫助的。

      2、清潔的目的

      1)通過制度化、標準化維持前面4S的結果,培養良好的工作習慣;

      2)形成的企業文化,提升企業形象;

      3、清潔的作用

      1)美化工作場所環境;

      2)維持的工作環境;

      3)增加客戶的信心,創造明朗、整潔的工作現場;

      4)維持已經取得的成果并持繼改善的作用;

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