區(qū)域責(zé)任制的定義
現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理責(zé)任到人，分工明確，使現(xiàn)場(chǎng)：
有圖必有物
有物必有位
有位必分類
分類必標(biāo)志
達(dá)到“事事有人管，人人都管事”
區(qū)域責(zé)任制的程序說(shuō)明
① 小組制定現(xiàn)場(chǎng)管理的程序及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)各部門(mén)執(zhí)行；
② 各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況及工藝流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分，繪制區(qū)域責(zé)任表；
③ 小組每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，根據(jù)責(zé)任標(biāo)貼、區(qū)域責(zé)任表，查出責(zé)任人并兌現(xiàn)責(zé)任；
④ 每天對(duì)巡檢情況進(jìn)行總結(jié)，將出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，下發(fā)整改單，跟蹤完成情況；
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌說(shuō)明
① 區(qū)域管理圖：以部門(mén)為單位，標(biāo)有各個(gè)定置區(qū)域及生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的圖版；
② 責(zé)任區(qū)域牌：把小組為單位將區(qū)域圖按一定分工分成若干個(gè)局部，并標(biāo)明此局部具體工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人與檢查人的標(biāo)志牌。
責(zé)任區(qū)域劃分原則
① 方便、就近原則
② 明確、清晰原則——必須責(zé)任明確，區(qū)域劃分清晰；
③ 無(wú)遺漏原則——即事事有人管；
④ 避免形式主義原則——對(duì)制定的責(zé)任區(qū)的責(zé)任要做到有人監(jiān)督，各部門(mén)要結(jié)合自己特點(diǎn)，制定相應(yīng)的考核、獎(jiǎng)罰制度；
生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任定置圖要求
① 部門(mén)定制圖只需標(biāo)出其主體部分，不用標(biāo)出車(chē)間內(nèi)部生產(chǎn)班組或工段的具體位置；
② 部門(mén)定置圖反映的內(nèi)容：
設(shè)備、通道、更衣室、垃圾箱、飲水處、固定工位器具、用具等。并反映出部門(mén)辦公室、庫(kù)房、洗手間等位置，標(biāo)出名稱；不反映室內(nèi)布置，但應(yīng)該標(biāo)出門(mén)戶、門(mén)位置及門(mén)的開(kāi)啟方向。
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