首先，從企業(yè)的角度尋找切入點;有的企業(yè)有專門技術(shù)，有的企業(yè)更注重產(chǎn)品營銷，有的企業(yè)經(jīng)過多年的沉淀形成品牌。有差異的技術(shù)需要通過產(chǎn)品;產(chǎn)品暢銷將逐步建立品牌;通過沉淀和積累一定的品牌，將其品牌形象和特色在消費者心中;所以工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計的出發(fā)點，可以從以下幾個方面入手：或技術(shù)，或從市場，還是從品牌，或是結(jié)合多方面的。
其次，從社會的角度尋找切入點;同樣的產(chǎn)品會有不同的風(fēng)格來自不同的地區(qū)，例如，我們經(jīng)常聽到歐洲，美國和亞洲的風(fēng)格。由于風(fēng)俗習(xí)慣不同，設(shè)計也會因文化差異而有所不同。由于日本傳統(tǒng)都是跪式的，像日立的垂直空調(diào)，其控制面板將相對較低，以便于操作，滿足日本人的文化需求。
再有，從人的角度尋找切入點;從人類的角度來看，突破點是跨越國界，無論地域如何，從人們的實際需要出發(fā)設(shè)計都會受到更廣泛的歡迎。現(xiàn)在人們對產(chǎn)品的需求不再停留在被動消費上，消費者想購買什么樣的產(chǎn)品，他們就有一定的決策，每一個產(chǎn)品設(shè)計都需要找到它的切入點。