企業(yè)一把手對(duì)精益的深刻認(rèn)知、堅(jiān)強(qiáng)的意志與決心。
保守估計(jì)，推行精益的企業(yè)80%以上死在了這一條。精益管理必須是層發(fā)起的，不是層發(fā)起的企業(yè)精益管理項(xiàng)目成功率幾乎為零。推行精益的過程中，無論遇到任何困難，企業(yè)的一把手始終要展示出堅(jiān)定的意志和堅(jiān)強(qiáng)的決心。
2
---強(qiáng)有力的全職推進(jìn)部門。
精益管理的推進(jìn)部門應(yīng)該要起到精益變革總指揮部的作用，直接向?qū)訁R報(bào)，可以評(píng)價(jià)考核精益推進(jìn)中任何相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的績(jī)效。
3
---透明化的數(shù)據(jù)管理。
任何作假行為都會(huì)導(dǎo)致不公平，都會(huì)扼殺反省與改善精神，透明化的數(shù)據(jù)管理是推行精益變革的基礎(chǔ)。
4
---選擇適合的。
企業(yè)在選擇精益咨詢公司時(shí)，一定不要選擇價(jià)成交策略，應(yīng)該選擇值得信任的咨詢公司，因?yàn)榫孀兏锝^不是三兩年的事。
5
---長(zhǎng)短期規(guī)劃相結(jié)合。
精益管理是一場(chǎng)從上到下、由內(nèi)而外、“有始無終”的持續(xù)變革。
6
---針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀定制。
精益管理的推行路徑?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)答案，絕不能模仿固守其他企業(yè)的成功路徑，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)、人和文化差異很大。
7
---企業(yè)必要的資源快速投入。
精益項(xiàng)目推進(jìn)中，需要低成本的自動(dòng)化設(shè)備、工裝夾具的投資，2年回報(bào)周期的應(yīng)該果斷快速?zèng)Q策。
8
---咨詢公司與企業(yè)高層的定期溝通與項(xiàng)目管控機(jī)制。
定期和不定期的高階診斷，是確保精益變革既有規(guī)劃又有彈性的有力保障。9
---激勵(lì)機(jī)制與改善文化。
通過合理的激勵(lì)機(jī)制，逐步構(gòu)建企業(yè)的挑戰(zhàn)精神與改善文化，是企業(yè)精益變革過程中的必經(jīng)之路。
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