班組長的日常工作，主要是督導性工作，經(jīng)常檢查部門內(nèi)的狀況，并依狀況采取必要的措施。但是要想管好人，首先得學會管自己，否則怎么有能力去管好生產(chǎn)現(xiàn)場？對此，班組長要經(jīng)常自我反思和自我總結：
點，是否按照公司的方向走；
第二點，是否嚴格要求自己的言行舉止，作為車間班組長，對自身言行的要求是非常嚴格的，如果連自己的言行都把握不了，那么如何去管好下屬，如何抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理呢？
第三點，是否嚴格遵守公司規(guī)章制度，制度代表著公司的大方向，是一個公平、公正的制度，如果不嚴格去執(zhí)行公司制度，會造成員工不服，導致生產(chǎn)現(xiàn)場更難管理；
第四點，是否跟上公司的發(fā)展需求，公司在不斷地發(fā)展，需要我們不斷地學習，提高自己的管理水平，跟上公司的發(fā)展步伐；
第五點，是否能服務好員工，可能在10年前，我們是用管，而現(xiàn)在我們要改變這個思維，要服務好員工。以前我們可能用罰，但現(xiàn)在就完全一樣了，如果去罰他或罵他，肯定是行不通的。所以我們要去改變以前的思維，服務好員工，教育他們，幫助他們提高，包括工作上面的指導和生活上面關心。如果不去關心他們，就會讓他們覺得被忽視。
其次，我們要抓好生產(chǎn)管理的六要素。這六要素包括、質(zhì)量、效率、物耗、培訓和文明生產(chǎn)，這也是我們抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的工作重點。
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