5S管理的內容很簡單，也就簡簡單單的10個字：整理、整頓、清掃、清潔、素養。
在推行5S的過程中，將5S理解為“大掃除”，理解為“劃線”“貼標簽”；將其當作一場運動、一份額外工作，完全孤立于日常管理工作之外，并沒有真正從思想中去接受它、做好它；而不是將其和企業對工作環境、效率提升、生產、品質保證等的實際需求相結合，這樣的5S管理，實施的成效也不大。
那么5S的推進如何與企業的生產實際相結合？做好5S，要從寫好一個“我”字開始,改善從我開始，成效才會更大、更長久。
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