快訊2022已更新，目視化標識6S管理讓環境創造價值

環境是生產力，環境創造價值。

以“整理、整頓、清潔、規范、素養、”為內容的6S管理是對企業生產、辦公作業場所中的設備、工裝、工具、材料、工件、人員、、資料檔案等進行有效管理的基礎工作，是一項涉及面廣、關聯要素多、周期性長、需常抓不懈的系統工程。推進6S管理有利于企業提升綜合效益，營造良好的經營環境；有利于優化生產作業環境，促進文明生產，夯實管理基礎，提升管理效能；有利于培養員工素養和競爭意識，塑造團隊形象，從而保證企業制造出用戶滿意的產品，提高企業運營效率，達到“雙贏”。為此，國有企業（以下簡稱國企）要站在新發展階段、新發展理念、新發展格局的視角，鞏固6S管理成果，并在把握要義、界定關系、順應走勢和關鍵要素四個維度上守正創新，才能更好地推動6S管理，達成預期管理目標，提升治理能力，促進國企高質量發展。“

維度一：把握核心要義

生產作業現場是6S管理方位。一是6S管理本身所涉及的管理要素為人（管理者和被管理者）、物（設備、物料、工具、產品等）、法（各項規章、制度等），回答了管理中應明確的誰來管、管什么、為什么管以及管理環境因素和條件是什么等管理要素問題。二是6S管理強調要處理好人與物、物與物、人與人之間的關系。這種管理主體與客體、客體與客體、主體與主體之間的相互關系闡明了6S管理是一個涉及面廣、關聯因素多的較為復雜的綜合性管理過程。三是6S管理強調管理中軟、硬要素的有效配置，以達到人改變環境，環境改變人的狀態，使生產現場的人流、物流和信息流得到效益的流通，提高精益生產水平和效率，減少和排除生產與質量隱患，以小投入獲取產出，實現良好的經濟效益。堅持以人為本是6S管理本質。一是從6S管理的諸多要素看，物這一要素的數量與質量在很大程度上受人的影響。物的要素再先進，也必然由人來管理和使用。二是無論管理者還是被管理者，在6S管理活動中始終都處于主動地位。其思想、作風、能力、修養等自身素質，在推進6S管理活動中具有極大的影響力。三是在6S管理活動的諸多關系中，人與人的關系是主要的。只有正確地處理好管理者與被管理者之間的關系，建立以人為中心的管理模式，才能更好地促進兩者的合作、支持和理解，共同實現6S管理預期目標。塑造品牌形象是6S管理目標。一方面，通過6S管理提升國企管理水平，打造優質且的生產環境，向用戶提供滿意的產品和周到的服務，培植獨具特色的企業品牌形象。另一方面，通過6S管理提升綜合治理能力，建設花園式工廠，整治員工文化陋習，營造向善、向上的人文環境，用良好的企業環境和員工形象進一步塑造企業品牌形象，從而展現出產品有競爭力、技術有創新力、資產有增值力、組織有凝聚力、外部有影響力的品牌形象。“

維度二：界定要素關系

擺正6S管理與管理創新的關系。6S管理本身就是一種管理創新。事實表明，企業只要善于學習和借鑒先進的管理思想、管理技術、管理方法和手段，并實際運用于6S管理之中，都會促進6S管理平臺的提升，從而獲得企業管理效能的化。因此，6S管理創新不僅在于其管理方式、管理機制、管理體制和管理手段的創新，更重要的是管理理念的創新。國企只有以先進的6S管理理念為先導，在繼承中創新，在創新中發展，才能再造6S管理新模式，推進6S管理縱深發展。擺正6S管理投入與產出的關系。企業對6S管理的投入是一種投資，投資是追求回報和效益的，其投資回報具有間接性、模糊性和長期性的特點，這些特點往往影響人們對6S管理價值的正確判斷。因此，國企要堅持績效導向，既要對6S管理部分的技改項目進行系統梳理，避免短期行為，又要對其整理、整頓出來的物料、物品等資源進行開發再利用。要從投資效益化的角度出發，對6S管理資源的投入進行理性分析，科學論證，保證產生長期效益。擺正6S管理與CI系統的關系。6S管理側重點是生產作業環境、廠容廠貌和綠化美化等；企業形象識別系統（CI）的側重點則是企業的產品（服務）形象、管理形象、環境形象、員工形象等。從兩者的內容構成來看也有差異，6S管理的內容是整理、整頓、清潔、規范、素養、，而企業形象識別系統的內容包括理念識別系統（MI）、行為識別系統（BI）和視覺識別系統（VI），但兩者目標都是對企業品牌形象的塑造。因此，國企應將6S管理作為CI系統管理的主要載體之一，將兩者有機結合，相融相促，從而實現國企形象戰略的預期目標。△通過深化6S管理，優化生產作業現場人流、物流、信息流等資源配置，減少和消滅隱患，為員工提供優良的工作環境

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維度三：順應發展走勢

推動6S管理要向人文環境建設發展延伸。人文環境的核心是企業員工樂于學習的氣氛、蓬勃向上的生機、健康文明的思想和整潔清新的環境。它相對于生產作業環境而言，是無形的、內在的、抽象的，是更深層次的管理境界。這就要求國企以企業發展戰略為目標，員工形象為重點，一是倡導高尚的企業道德。利用市場機制，理性化引導企業道德建設，建立職業道德規范，運用激勵機制保證實施效果。二是培養員工養成好習慣。發揮先進典型示范作用，引導員工樹立“敬業愛崗、崗位爭先”的自覺意識，培養和打造團隊合作精神，提高員工的內在素養，遵章守紀、團結協作、積極向上。三是營造溫馨和諧的人際關系。以尊重人、理解人、關心人為出發點，加強情感溝通，提倡民主的企業文化，創造人際關系融洽和睦的人文環境，使員工有歸屬感。

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