我們常說，現場管理水平是企業形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。同樣，我們的倉庫現場管理也是反映倉庫管理水平、中心管理面貌的窗口。現場管理水平好，不僅能帶給客戶對我們管理工作的認同，對公司產品的信心，也能起到降低成本、增加效率的作用，同時帶給大家良好的工作面貌，提升工作的自信和滿足。
01倉庫現場管理不善的表現
閑置物品堆積造成倉庫面積浪費；
物品堆積混亂難以拿取，使倉庫作業效率低下；
凌亂現場給人無序、無規范的心理感受；
現場流程混亂導致安排作業不當、人員效率低下；
隱患明顯，事故無防范；
管理不善的條件下，貨物品質無法保證；
人員工作消極怠工、紀律規范混亂。
02倉庫現場管理的內容
（1）倉庫作業的管理
倉庫作業流程的制訂、實施；
倉庫作業區域、作業方式的規劃與布置；
單位時間或時期內作業頻率、規率的總結；
倉庫作業的合理分配；
現場裝卸的指揮與監控；
現場作業環境的管理（清潔、條理）。
（2）倉庫人員的管理
倉庫人員包括：倉庫管理人員、叉車司機、裝卸工人、貨車司機等；
人員配備、崗位分工的控制，熟知人員的優缺點；
倉庫的團隊協作管理；
各類倉庫人員的培訓；
現場各崗位員工的協作、分配、調度、監督；
倉庫人員的績效考核。
（3）倉庫貨物的管理
掌握倉庫貨物的基本特性與庫存狀況；
倉庫貨物入庫、出庫、結存量的統計；
倉庫貨物流與單證流的統一；
倉庫庫存量、面積的控制；
保證嚴謹求實的盤點。
（4）機械設備的管理
設備管理流程健全（申購、檢驗、使用、日常維修等）；
倉庫內定位定置管理；
設備日常維護維修的管理（定期、記錄）；
設備使用管理（專業、培訓）；
設備維修管理（維修日志）；
易損備用件、維護品的管理；
設備的報廢管理。
（5）貨物品質的管理
產品質量、品質保護的意識；
建立產品質量控制的規范文件；
嚴格執行中心質量體系文件要求；
建立完整延續的質量驗收記錄（照片）；
裝卸現場員工操作的質量監控；
客觀地反映現場質量控制情況；
公平規范的質量獎罰。
（6）倉庫的管理
倉庫管理文件、責任人落實；
倉庫重點防火管理；
倉庫日常消防、檢查制度的建立；
現場的監控，氛圍的營造；
事件的處理、違規事件的處罰；
宣傳、培訓工作。
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