導讀5S起源于日本，日本式企業將5S運動作為管理工作的基礎。在豐田公司為代表的倡導推行下，5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，被各國的管理界所認可。
視頻中，運用正面、反面比對，舉例說明等手法，生動有趣的講解了5S管理的整理、整頓、清掃、清潔、素養。如果你公司正在推行5S，制作一個這樣的宣傳教育視頻，相信能取得不錯的效果。
1中日企業現場管理之差距
國內許多企業管理者將整潔、清掃認為是衛生問題，與生產是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊。或者當有上級領導來檢查工作時臨時來一次的大掃除，做給別人看。
而日本企業管理者認為5S是現場管理之基石，5S做不好的企業不可能成為的企業，因此將堅持5S管理作為重要的經營原則。
國內許多企業熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動（運動），似乎相信在廠區多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個人，提升人的品質。
2做好基礎的5S
1S-整理：
將工作場所內的所有物品區分為必要和不必要的，將不必要的物品加以整理。
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