現場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現場情況千變萬化，歸結起來只有“兩流”：物流和信息流；作為現場管理者的生產主管、車間主任、班組長，必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究，從中發現問題、分析原因、找出解決問題的答案來。
簡單講來就是：
工藝流程查一查；
平面圖上調一調；
生產線上算一算；
動作分要減一減；
搬運時空壓一壓；
人機效率提一提；
關鍵路線縮一縮；
現場環境變一變；
目視管理看一看；
根源問題找一找。
文章內容聲明:部分圖片及內容來源于網絡,我們整理發布存儲，如有侵權,請聯系我們,將時間刪除