目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個供應商的現場管理水平。無論是在現場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。
1、目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。
2、目視管理三要點：
①無論是誰都能判明是好是壞（異常）
②能迅速判斷，精度高
③斷結果不會因人而異
在日常活動中，我們是通過"五感"（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。其中，常用的是"視覺"。據統計，人的行動的60%是從"視覺"的感知開始的。因此，在供應商管理中，強調各種管理狀態、管理方法清楚明了，達到「一目了然」，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。
我們先舉幾個簡單的事例：
- 交通用的紅綠燈：紅燈停、綠燈行。
- 飲水機：紅色開關表示熱水，藍色開關表示冷水。
- 排氣扇上綁一根小布條，看見布條飄起即可知到正在運行。
- 電腦接口不僅形狀各異，并且各接口是不同的顏色，各連接線的插頭也是相應的顏色。這樣只要看顏色插線，又快又準。又快又準既"效率高、不易錯"正是很多情況下目視管理所帶來的結果。
率的管理方法
對管理者來說，管理本身也許會帶來優越感，但對被管理者來說卻并不是件愉快的事情。"盡量減少管理、盡量自主管理"這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發揮得淋漓盡致。實施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確的把握企業的現場運行狀況，判斷工作的正常與異常，這就能夠實現"自主管理"目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統能率地運作。
對錯一目了然的方法
很多供應商的管理規章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在現場就能判定對錯對現場管理來說是多么的重要。
目視管理的水準
目視管理可以分為3個水準：
①初級水準：有表示，能明白現在的狀態
②中級水準：誰都能判斷良否
③高級水準：管理方法（異常處置等）都列明
許多供應商通常只達到目視管理的初級水準，達到中級水準的已不多見，能達到高級水準的更是鳳毛麟角。在領會其要點及水準的基礎上，我們要力爭做到高級水平，就能充分體會大量使用目視管理帶來的巨大好處。
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