5S的起源：
所謂5S就是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shit suke）。以上5項內容在日語的發音中，都以“S”開頭，故稱為5S法。5S起源于日本，1955年，日本從宣傳口號“始于整理整頓，終于整理整頓”開始，推行了前“2S”，而后逐步隨生產控制和品質控制的需要，提出后續“3S”，即“清掃、清潔、素養”。直到1986年，首本5S專著問世，使5S對整個日本現場管理模式起到了引導性作用，成為日式企業獨特的管理方法。
日式企業將5S運動作為工廠管理的基礎中的基礎和推行各種質量管理方法的基礎平臺，在生產現場中倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，從而達到提高整體工作質量的目的。日本在第二次世界大戰后產品質量得以迅猛提升，從而一舉奠定了經濟強國的地位，就可以說明5S現場管理的重要作用。尤其在日本豐田公司的倡導并推行下，5S對于塑造企業形象、降低成本、準時交貨、生產、高度標準化、創造令人心怡的工作場所等現場改善方面的巨大作用被各國管理界所肯定。隨著世界經濟的發展，5S現已成為工廠管理的一股新潮流，成為管理過程中不可或缺的一個基本環節。
根據企業的進一步發展需要，我國的企業在5S現場管理的基礎上，結合生產活動，在原來5S基礎上增加了（Safety）要素，發展形成“6S”。還有的企業加上節約（Save）形成“7S”活動，也有的加上習慣化（Speed）、服務（Service）及堅持（Shikoku）形成“10S”。但是萬變不離其宗，所謂“6S”“7S”“10S”都是從“5S”里衍生出來的。
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