東莞市曼頓企業管理咨詢有限公司專注于三體系認證、咨詢、培訓一站式服務
一、 培訓內容
講: ISO9001:2015質量管理體系轉版重點
第二講: ISO9001:2015標準解析 (標準中對照講解 2008版和 2015版的實施要點及審核重點)
1. 2015版ISO9001標準要求改版重點
2. 組織的背景（理解組織及其背景、理解相關方的需求和期望、確定QMS范圍、QMS及其過程）
3. 領導作用（領導作用及其承諾、質量方針、組織的角色、職責和權限）
4. QMS策劃（機會和風險措施、質量目標和實現計劃、變更的策劃）
5. 支持（資源、能力、意識、溝通、文件化信息）
6. 運行（策劃和控制、產品和服務要求的確定、產品和服務的開發、外部供應的過程、產品和服務的控制、生產和服務提供、產品和服務的放行、不合格輸出）
7. 績效評估（監視、測量、分析和評估、內部審核、管理評審）
8. 改進（總則、不合格和糾正措施、持續改進）
第三講: ISO14001:2015環境管理體系轉版重點
第四講: ISO14001:2015標準解析(標準中對照2004版和 2015版講解實施要點及審核重點)
1. 范圍
2. 規范性引用文件
3. 專有名詞和定義
4. 組織的背景（理解組織及其背景、理解相關方的需求和期望、確定EMS范圍、EMS及其過程）
5. 領導 (領導作用及其承諾、環境方針、組織的角色、職責和權限）
6. 策劃（威脅和機會相關的風險的應對措施、環境目標及其實施的策劃）
7. 支持（資源、能力、意識、溝通、文件化信息）
8. 運行（運作的策劃和控制、緊急事件準備與應變）
9. 績效-評價（監視、測量、分析和評估、內部審核、管理評審）
10. 改進改進（總則、不合格和糾正措施、持續改進）
第五講: ISO45001：2018職業健康管理體系轉版重點
第六講: ISO45001：2018標準解析(標準中對照舊版OHSAS18001講解實施要點及審核重點)
1. 范圍
2. 規范性引用文件
3. 術語和定義
4. 組織所處的環境（理解組織及其所處的環境、理解相關方的需求和期望、確定OH&S管理體系范圍）
5. 領導 (領導作用及其承諾、OH&S方針、組織的角色/職責和權限、工作人員的協商和參與）
6. 策劃（應對風險和機遇的措施、OH&S目標）
7. 支持（資源、能力、意識、溝通、文件化信息）
8. 運行（運作的策劃和控制、應急準備和響應）
9. 績效-評價（監視、測量、分析和評估、內部審核、管理評審）
10. 改進改進（總則、不合格和糾正措施、持續改進）
第七講: 環境因素識別與重大環境因素評估
第八講:危險源辨識、風險評價及風險控制
第九講: 環境/職衛相關法律法規介紹
第十講: 三管理體系審核活動
1. 三管理體系審核的分類-----定義/術語解析
2. 三管理體系審核的目的及準則
3. 內審員的選擇及能力要求
內部審核階段：
4. 審核啟動階段的活動
5. 現場審核的準備
6. 現場審核技巧實施指導
7. 編制、批準和分發審核報告及審核的結束
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