內部審核控制程序
1.0目的
通過內部對各部門SA體系的實際運作情況進行審核與評價，作為確保SA體系能持續改善的一種手段，以滿足BSCI標準或其他約定文件的要求。
2.0適用范圍
本公司對社會責任系統運行的內部審核工作。
3.0定義(無)
4.0權責
4.1管理者代表
4.1.1 負責SA體系審核年度方案的制定，并報總經理批準。
4.1.2 負責安排審核小組成員，指定人員跟蹤受審核部門的糾正和補救行動的實施。
4.2審核小組
負責對SA體系實際運行狀況的審核評價工作。
5.0作業內容
5.1策劃與準備
5.1.1 每年初由管理者代表負責制定本年度SA體系審核方案，并報總經理批準執行。特殊情況時由總經理決定是否需增加內審次數。
5.1.2 本公司SA體系內審每年實施一次。
5.2內審員的選擇和培訓
5.2.1 內部審核員不于SA推行小組，各部門熟悉本公司運作的管理人員均可進行內審工作。
5.2.2 內部審核員必須接受專門機構的培訓并取得內審資格證書。
5.3審核實施
5.3.1 于正式審核前，由管理者代表籌組內審小組人員，說明本次審核之有關事項，選定審核組長負責本次審核作業。
5.3.2 由審核組長發出“內部審核計劃”，要保證審核的范圍和要素有關。
5.3.3 審核開始前，有審核組長負責召開起始會議，以利于審核員與被審核部門相關人員雙方溝通了解。
5.3.4 內審人員可根據“內審檢查表”作為審核索引，請被審核部門提供相關文件、資料，如程序書、工作指導書、相關的記錄等進行現場觀察、詢問，檢查SA系統運作情況，并做好記錄。
5.3.5 上一次的審核報告也應列入文件中，若有未結案之糾正措施通知，亦應于審核時予以追蹤。
5.3.6 對于審核結果必須加以說明，如“符合、不符合、不適用或列入觀察項”。
5.3.7 內審員發現有不合格事項，填寫“不合格項糾正與補救行動表”描述不符合事項之狀況，定期跟進改善。
5.3.8 內審活動完成后，管理者代表需同受審核部門主管及相關人員舉行結束會議，通報審核結果。
5.4審核報告
5.4.1 內審組長應根據審核實施具體過程中的發現，編制一份內部審核報告，主要需闡明具體審核實施情況、審核結果，經管理者代表批準后及時發放。
5.4.2 各責任部門接到審核報告后，在一周內依相關規定開始實施補救和糾正，當填寫完整“不合格項糾正與補救行動表”內相關欄目，交管理者代表備案。
5.4.3 管理者代表負責內部審核結果提交管理評審會議討論。
5.4.4 管理者代表負責結果跟蹤。
6.0參考文件
(無)
7.0 SA記錄
7.1內部審核計劃
7.2內審檢查表
7.3內部審核報告