人作為人力資源的體系里面一種資源，如何有效的開發人??的潛力，如何合理地利用人這種的資源，將直接決定一個企業是否能走的長遠，下面來簡單介紹一下人力資源管理中涉及的六大模塊。
一、人力資源規劃：
1、組織機構的設置；
2、企業組織機構的調整與分析；
3、企業人員供給需求分析；
4、企業人力資源制度的制定；
5、人力資源管理費用預算的編制與執行。
二、招聘與配置：
1、招聘需求分析；
2、工作分析和勝任能力分析；
3、招聘程序和策略；
4、招聘渠道分析與選擇；
5、招聘實施；
6、特殊政策與應變方案；
7、離職面談；
8、降低員工流失的措施。
三、培訓和開發：
1、理論學習；
2、項目評估；
3、培訓的設計、系統方法；
4、培訓與發展；
5、需求評估與培訓；
6、調查與評估；
7、培訓、發展與員工教育；
8、培訓建議的構成；
9、開發管理與企業領導，開發自己和他人；
10、項目管理：項目開發與管理慣例。
四、績效管理：
1、績效管理準備階段；
2、實施階段；
3、考評階段；
4、總結階段；
5、應用開發階段；
6、績效管理的面談；
7、結果導向型考評方法；
8、行為導向型考評方法；
9、績效改進的方法。
五、薪資福利管理：
1、福利和其它薪酬問題；
2、評估績效和提供反饋；
3、薪酬；
4、構建的薪酬體系。
六、勞動關系：
1、勞動關系和社會；
2、行業關系和社會；
3、就業法；
4、勞資談判；
5、工會化和勞資談判。
上面這六個方面基本涵蓋了人事工作的所有方面，作為一個合格的人事工作者必須要熟練的掌握每一塊的內容，這樣才能更好的用好人，更好的服務單位。<