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ISO9000認(rèn)證投入分析
也就是Input投入)-Process運行)-Output產(chǎn)出)企業(yè)的投入不是金錢，企業(yè)進行ISO認(rèn)證普遍需要一個IPO過程。而是精力，一種理念。ISO9000認(rèn)證的主要目的完善企業(yè)的管理系統(tǒng)，其中，主要的投入在于對員工進行的培訓(xùn)。ISO9000對產(chǎn)品的質(zhì)量檔次并沒有特殊的要求，其主要任務(wù)是建立一套管理系統(tǒng)，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對顧客的許諾。故此，要求員工轉(zhuǎn)變觀念，依照ISO9000要求去工作。一個企業(yè)要建立ISO9000體系，金錢方面的投入非常有限，關(guān)鍵是需要投入相當(dāng)大的心力。要改變干部、職工多年養(yǎng)成的許多習(xí)慣，要將體系中原有不平衡的地方通通找出來，尋求平衡，這需要付出相當(dāng)大的勇氣和精力，尤其是對于那些高層主管來說。企業(yè)的負(fù)責(zé)人是否認(rèn)同ISO9000其實可以理解為你有沒有膽量去否定自己，因為在進行的過程中，甚至?xí)l(fā)現(xiàn)你非常得意的企業(yè)制度里面存在著致命的問題，這是一個非常痛苦和煩惱的過程。企業(yè)家們之所以要自尋煩惱，就在于他終于想通了要挑戰(zhàn)自己，要去做你過去不想做的事。
一個單位不同部門的人每個星期抽出2-3個晚上的時間，時間方面。共同就已有的作業(yè)指導(dǎo)進行探討，再加上專業(yè)輔導(dǎo)師的輔導(dǎo)，不必3個月，就可以將原來邏輯性不強的制度整理和加工出來，并匯總成為一套初步的企業(yè)文件。費用方面，由于這個過程中涉及不少勞動，當(dāng)然要支付一定的報酬，包括人員的加班費、咨詢公司的輔導(dǎo)費用等，但就國內(nèi)企業(yè)進行認(rèn)證而言，這部分費用不是很高。"
博深公司從事ISO咨詢服務(wù)已經(jīng)有很多年的歷史，咨詢服務(wù)費、認(rèn)證費用在整個認(rèn)證的預(yù)算中占了一定的比例。ISO咨詢認(rèn)證界有很好的聲譽，確保咨詢服務(wù)質(zhì)量，博深公司注重對顧客的許諾，注重為顧客帶來管理效益。