山東iso認證流程
a）體系診斷和策劃
組織的較高管理者應對組織自身的管理體系有一個切實的評價，找出差距；明確建立質(zhì)量管理體系的目的要求。確立部門機構(gòu)，制訂崗位職責；確定管理者代表、確定內(nèi)審員并進行培訓*。
b）標準的宣貫
對全體職工、**對管理層人員進行ISO9001標準培訓。
c）體系文件編制
確定組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；編寫質(zhì)量手冊，程序文件，完善企業(yè)的管理制度和技術(shù)文件；設計各部門的質(zhì)量記錄（機構(gòu)運行記錄和質(zhì)量檢測記錄）。
d）體系運行
落實組織內(nèi)各部門的崗位職責；按體系要求（質(zhì)量手冊、程序文件和制度、工藝）實施組織的日常運作；做好各種質(zhì)量記錄的填寫。
e）內(nèi)部審核
在質(zhì)量管理體系試運行一段時間后，組織應由內(nèi)審員進行一次完整的內(nèi)部審核，確認質(zhì)量管理體系的符合性。內(nèi)審結(jié)果應形成書面記錄并提交管理評審。
在內(nèi)審的基礎上，由較高管理者主持管理評審（一般采用會議形式），對質(zhì)量管理體系進行一次的評價，以檢查質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。管理評審應形成文字性的記錄。
以上a）---- f）步驟可以由資詢老師輔導進行， 也可由企業(yè)自主進行。
2．申請并通過外部審核，獲取ISO9001質(zhì)量管理體系證書
ISO9001外部審核由具有質(zhì)量管理體系認證資質(zhì)的機構(gòu)進行。
