主辦單位：東莞市曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
【課程概述】 企業(yè)員工流失率居高不下，企業(yè)員工效率低下，各項(xiàng)制度要求的執(zhí)行力高度大打折扣，是企業(yè)高成本運(yùn)作的病因；經(jīng)過多年的調(diào)查研究,我們發(fā)現(xiàn)員工選擇的是公司，離開的是他的直接上司。也就是說(shuō)，企業(yè)員工的流失有60%是直接上司管理的原因所造成的,問題的癥結(jié)點(diǎn)---基層管理人員的管理技能不夠：
? 企業(yè)中基層管理人員對(duì)員工的教導(dǎo)方法和溝通方法不對(duì),導(dǎo)致員工流失率偏高；
? 企業(yè)中基層管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的把控和計(jì)劃安排的不合理,導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下；
? 企業(yè)中基層管理人員對(duì)管理本身的認(rèn)識(shí)不夠清晰和理解,導(dǎo)致管理執(zhí)行力不高；
? 企業(yè)中基層管理人員不會(huì)運(yùn)營(yíng)和管理所帶的組織和團(tuán)隊(duì),導(dǎo)致自己的角色錯(cuò)位；
本課程將通過大量的事實(shí)案例來(lái)闡述和講解這些管理的誤區(qū)，介紹一些企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)方法，為企業(yè)中基層管理人員的個(gè)人管理技能和職業(yè)發(fā)展鋪路搭橋。
【課程對(duì)象】 企業(yè)中基層管理人員
【課程目標(biāo)】 通過對(duì)管理的講解，以及對(duì)人性的初步定位，為企業(yè)中基層管理人員的團(tuán)隊(duì)管理能力拓寬思路；通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理方法和手段的解剖，讓企業(yè)中基層管理人員的實(shí)戰(zhàn)管理技能大力提升。
【課程方式】 演講互動(dòng)、案例解剖、實(shí)戰(zhàn)討論、深入淺出
【課程大綱】
章節(jié)、角色功能認(rèn)知---你所扮演的角色
1、規(guī)劃功能
2、組織功能
3、領(lǐng)導(dǎo)功能
4、授權(quán)功能
5、掌控功能
第二章節(jié)、管理認(rèn)知---管、理的是什么
1、管理的定義
2、績(jī)效管理
3、數(shù)據(jù)管理
4、KM管理
5、循環(huán)管理
第三章節(jié)、理論認(rèn)知---管理工具認(rèn)識(shí)
1、專案管理
2、甘特表
3、PERT
4、PM
5、SSM
第四章節(jié)、必備條件---基本能力提升
1、承上啟下
2、溝通協(xié)調(diào)
3、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)
4、多功能通才
第五章節(jié)、管理方法---管理效率提升
1、目標(biāo)設(shè)定
2、計(jì)劃教導(dǎo)
3、訓(xùn)練的加強(qiáng)
4、改善的加強(qiáng)
5、分析的加強(qiáng)
6、團(tuán)隊(duì)的整合
第六章節(jié)、成功之道---綜合能力提升
1、溝通力
2、協(xié)調(diào)力
3、組織力
4、變革力