靈活用工的模式適用于哪些企業
通常來講，靈活用工適合于下面的企業：1、勞動密集型企業；2、高流動性企業；3、人工成本壓力較大企業；４、平臺型新興企業。
靈活用工的優缺點是什么
【優勢】
1、降低成本，尤其是對于有淡旺季之分的企業來說，極大地降低了淡季用人成本。
2、企業聚焦主業，輔業外包或靈活用工，使人才培養更加和持續，企業輕裝上陣，更具競爭力。
【劣勢】
1、沒有持續培育自有員工，導致臨時用工的培訓工作量大，員工技能波動性大；
2、靈活用工員工的歸屬感不強，對企業的貢獻內驅動力不足，可能影響到企業品牌和文化建設。
３、靈活用工的風險是沒有做好用工法律預案，并選擇優質服務方。