自從2019年疫情爆發(fā)以來(lái)，很多小規(guī)模公司，商場(chǎng)，實(shí)體店等都慢慢消失了，都快2022年了，現(xiàn)在的實(shí)體店為什么越來(lái)越難做？
，租金高，這是主要的難題之一；
第二，同質(zhì)化，即商業(yè)中心的業(yè)態(tài)差不多，3公里以外的消費(fèi)者不愿意來(lái)；
第三，飽和度高，現(xiàn)在商業(yè)中心很多，飽和就意味著分流，人口紅利也會(huì)被嚴(yán)重瓜分；
第四，電子商務(wù)的沖擊。價(jià)格的透明化，實(shí)體商業(yè)告別了高暴利的時(shí)代；
第五，商業(yè)中心盈利模式單一。現(xiàn)在基本都是招商型的購(gòu)物中心，招商任務(wù)完成就可以了。并沒(méi)有考慮如何去搭配和組合購(gòu)物中心里店鋪之間的關(guān)系。Bklee shelf,X11潮玩店,KKV生活館,kkv進(jìn)口食品集合店,kkv進(jìn)口彩妝店,kkv潮玩店,nome二代形象店,新NOME品牌,八千里貨架廠,調(diào)色師彩妝店,伶俐飾品,TrueColor真彩文具,SUNWOOD三木文具,AIHAO愛(ài)好文具,M&G晨光文具,deli得力文具,COMIX齊心文具，樂(lè)沙爾,TOP TOY,雜物社,酷樂(lè)潮玩,啟路文具,良品鋪?zhàn)?
KKV旗艦店作為2019年一季度新晉首店，打破了傳統(tǒng)店鋪的規(guī)律；KKV千店千面，是KKV對(duì)自己的要求。在不同的地方都會(huì)形成規(guī)模，霸屏購(gòu)物中心已不再是說(shuō)說(shuō)而已，重新定義人氣品牌，讓創(chuàng)新、潮流、活力、時(shí)尚的購(gòu)物方式，走進(jìn)大眾生活中。作為人氣品牌，囊括了服裝、美妝、零食、母嬰、寵物用品等眾多品類(lèi)，在這樣的基礎(chǔ)之上，KKV堅(jiān)持每月持續(xù)上新，選擇出更適合店鋪發(fā)展的產(chǎn)品形式與銷(xiāo)售方式，而KKV的眾多店鋪的選址、選品與確定風(fēng)格都是經(jīng)過(guò)了專(zhuān)業(yè)商討，更符合消費(fèi)人群的需求與選擇定位。
