物流專線就是指從指定的一個中央直接把貨物運送到另一個指定的中央，也就是直達運輸，物流專線運輸普通的物流公司都是有本人的運輸車輛何本人的倉庫和運營網點，在目的地也設有分公司，便于貨車來回都有貨物運輸。其實專線的目的就是為了節約本錢，前提就是能保證貨源充足，普通專線公司發車時間都是不肯定的，由于專線普通都是要等貨物足夠載重量然后多種貨品一同運輸，這樣價錢相對較低，為客戶節約運輸本錢，物流專線的益處就是運輸本錢較低。
時效性比擬強，如今物流專線關于時間十分的注重，對運輸過程的時間很注重，所以普通比擬焦急的貨物都能滿足時間上的問題，物流專線的特性，固定的道路物流專線都是固定線路運輸，簡單來說就是兩點一線的方式，所以物流專線的時效性十分強。
而且運輸過程有一定的平安保證，物流專線普通走的都是一條道路，司機在運輸的道路上十分熟習，大大減少了運輸過程中的平安隱患，縮短運輸時間在時間方面，物流專線運輸能節約更多的時間，運輸過程中普通不會由于停靠轉運而耽擱時間。
專線的特點是點對點“直達”運輸，不分撥，不中轉，可以節約成本。由于專線物流在到達區域的網點多，貨物在途時間短，價格比一般物流要便宜，而且走到時間確定，能滿足較急的貨物。在長途貨運這個領域，實際做運輸執行的都是專線。只是，當下經濟進入寒冬期，貨主群體及業務結構的變化，新型運輸組織模式的跨入，以及供需不滿的現狀都在困擾著物流專線。
“生意是一年不如一年!”，或許是不少專線物流老板的共鳴。近幾年，由于運營成本越來越高、政策管控越來越嚴、競爭越來越激烈，導致物流專線生意是越來越難做。為什么專線的利潤率越來越薄?是貨量少、運價低、成本高?是企業運營問題？專線的出路在哪，怎樣才能找到自救之法?
這是專線最壞的時代，也是整合者的時代。為應對日趨激烈的市場競爭，企業間加強合作，組建專線聯盟，走品牌化之路，逐漸成為物流業發展的重要趨勢。
競爭激烈，專線物流舉步維艱
1）傳統運輸企業轉型為物流企業
為提升企業核心競爭力，紛紛開設專線運輸，把沒有競爭力的運輸線路剝離，形成盛極一時的物流專線運輸，據了解，我國物流的專線、零擔市場規模高達4000億元以上。
2）物流專線主要存在三種形式
省際拼，是剛需，是運輸通道，營業額高但同質化競爭非常嚴重。市內拼，也是剛需，營業額比較低，其實是靠商品的屬性在拼。省內拼，是介于省際拼和市內拼的一個補充，是一個大有可為的發展方向，將來專線更多集中在這個領域之內。
3）專線物流的盈利點在于配載
配載的貨量越充足，配載用的貨車越大，盈利能力就越強。當前，我國專線運輸存在的主要問題有：一是運作不夠規范；二是過度競爭明顯；三是企業規模小；四是從業人員素質偏低。
專線物流一般規模都不大，對成本比較敏感，所以信息化升級需要成本低、見效快、循序漸進。信息化步驟分三步走：通過增加貨源量、提高管理水平、減少開支，有助于專線物流的“開源節流、降本增效”。
1）業務信息化
把專線物流的線路搬上互聯網，讓發貨企業通過網絡輕松找到，既節省各項成本，又充分利用了互聯網傳播迅速、受眾廣泛的優勢；增加專線物流的收貨量，帶來直接的收益。
2）內部管理的信息化
實現開票、打單、貨物流轉，財物分析，等內部管理通過系統管理起來，讓運營效率更高，更透明，流程更加標準化。
運輸作為“第三利潤源”,次關注所謂的第三利潤源，是企業利潤的源泉，利潤源從企業銷售增加，第二利潤源的生產成本(制造商)或購買(當前業務)降低成本，而成本利潤已成為第三利潤源，貨運專線行業制作注意事項，這些得牢記。 1.裝運訂單是裝運合同的一部分。這是沒有商量余地的，而且是沒有商量余地的。
2.移位運單可用于一種貨物的運輸，也可用于多種貨物的集體運輸。可用于單向傳輸，也可用于連接傳輸。
3.單份運單可用于同一托運人在同一時間、同一地點將一件或多件貨物從同一承運人運往同一目的地的同一收貨人。
4.發貨人對所填寫的貨物描述和報關單的正確性負責。托運人應當對運單上的指示和聲明不符合約定、不完整或者不準確，給承運人或者其他任何人造成的損失承擔責任。
5.有效期:貨物到達目的地，收貨人提貨并在運單上簽收確認后，運單作為運輸合同憑證的有效期即告結束。作為運輸合同，其法律依據的效力自運輸合同終止之日起延長至二年。
6.全套正本:航空運單必須提交注明“正本托運人/托運人”的副本，即使信用證要求全套正本航空運單，只要提交托運人的副本即可