其實專線運輸就是直達運輸，是說某個城市到另一城市的直達運輸。與專線運輸相對應的是中轉運輸。一切的運輸企業必然會有專線運輸。一個專線物流公司只會攬收起始點在線上的貨物，由于這樣的物流公司只在專線上才有他的停業網點。假如該公司也攬收到其他中央的貨，那么他們一定是把這項業務又賣給了其他的物流公司運；普通物流，就是普通的物流公司，他們的業務掩蓋地域要廣。相比擬而言，專線物流在抵達區域的網點多，貨物在途時間短，價錢比普通物流要廉價，缺乏之處是由于抗風險才能要小一點，公司的可信度稍低。
而普通的物流公司到全國的網點都有，速度相對要慢一些，資信相對較高，特性編輯物流專線、貨運專線，在國內物流叫的比擬多，就是指各物流公司用本人的貨車運送貨物至他的專線目的地。普通在目的地有本人的分公司，這樣貨車來回都有貨裝。
開專線的目的是為了節約本錢，但要樹立在貨量充足的前提下，不然就會賠本，所以專線公司普通走的時間不肯定，貨滿車走，客戶的運輸本錢也會隨之降低。 專線物流的益處是運輸本錢較低，時效性強，物流專線關于時間的觀念都很激烈，都是定時發車，能滿足較急的貨物。
其業務流程大致如下：接單（注銷客戶和貨物信息，公路調度配載，空運訂艙）；提貨發運（統籌車輛，或者肯定飛機艙位）；在途追蹤（司機信息反應，空運運單查詢，到貨反應）；抵達簽收（貨物配送交接，向客戶反應）；對賬結算（依據雙方協議或者合同內容物流公司將運費托付承運方，結賬完成后流程完畢）。
貨運公司從事風險品運輸首先要成為半個"行家"司機要學習一定的化工學問，對經常運載的化學品的理化性質要有所理解。起運前要向業務部門訊問分明，所載貨物的物理、化學性能，留意事項，如產品的比重、閃燃點、毒性、收縮系數等。運輸桶裝的環氧氯丙烷，其收縮系數大、易燃，灌裝時一定要用新桶，要滿桶裝，不能留有空間。夏季時要在車上裝棚桿、搭涼蓬，要通氣避光，特別要避免陽光直射；并向有關部門辦理風險品運輸證，懸掛小黃旗，上寫"風險品"字樣，以供人們辨認。
另外還要帶上幾個桶蓋密封圈，一二個濕麻袋，少量沙子，以及專用扳手、干粉滅火器等，以應急需，裝載貨物要到現場從事風險品運輸的過程其實是檢驗駕駛員義務心的過程，從一開端工作就要仔細。桶裝風險品裝載看似簡單，其實很有考究，裝載要平均、均衡。
各種化學風險品不能混裝，以免泄露后產生化學反響，要做到一車一貨；桶與桶之間不能留有空隙，空隙要用廢紙板或編織袋充填；排氣管要裝阻火器；車廂是鐵板的，還應鋪上一層草墊或蘆葦席，以免行駛中滑動；然后再用繩子將貨物捆成一個整體固定，確保裝載結實。
競爭激烈，專線物流舉步維艱
1）傳統運輸企業轉型為物流企業
為提升企業核心競爭力，紛紛開設專線運輸，把沒有競爭力的運輸線路剝離，形成盛極一時的物流專線運輸，據了解，我國物流的專線、零擔市場規模高達4000億元以上。
2）物流專線主要存在三種形式
省際拼，是剛需，是運輸通道，營業額高但同質化競爭非常嚴重。市內拼，也是剛需，營業額比較低，其實是靠商品的屬性在拼。省內拼，是介于省際拼和市內拼的一個補充，是一個大有可為的發展方向，將來專線更多集中在這個領域之內。
3）專線物流的盈利點在于配載
配載的貨量越充足，配載用的貨車越大，盈利能力就越強。當前，我國專線運輸存在的主要問題有：一是運作不夠規范；二是過度競爭明顯；三是企業規模小；四是從業人員素質偏低。
專線物流一般規模都不大，對成本比較敏感，所以信息化升級需要成本低、見效快、循序漸進。信息化步驟分三步走：通過增加貨源量、提高管理水平、減少開支，有助于專線物流的“開源節流、降本增效”。
1）業務信息化
把專線物流的線路搬上互聯網，讓發貨企業通過網絡輕松找到，既節省各項成本，又充分利用了互聯網傳播迅速、受眾廣泛的優勢；增加專線物流的收貨量，帶來直接的收益。
2）內部管理的信息化
實現開票、打單、貨物流轉，財物分析，等內部管理通過系統管理起來，讓運營效率更高，更透明，流程更加標準化。