1、發揮核心作用
在進行人力資源管理關系的變革時，企業應充分發揮的核心作用，在突破傳統的人事行政制度上起到帶頭作用，解放員工的思想，關心員工的心理需求，在滿足員工心理需求的基礎上提高企業的效益。發揮的核心作用，在以人為本的基礎上與員工進行溝通，將實際的工作量與員工的能力相結合，協調人力資源部門與各部門之間的關系，為員工工作的順利開展提供保障。
2、加強組織結構保障
加強組織結構保障是保證企業各項工作計劃順利進行的根本保障。作為員工關系管理體系的核心部門要被賦予一定的工作權利。人力資源管理部門不僅要對企業的工作計劃及時的做出調整，還要密切關注員工的心理狀態，了解員工的心理需求。對于長時間無法適應工作內容的員工，應加強員工的能力培訓或做出必要的崗位調整。
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