在拓展三、四級市場的問題上，廠商也是本著步步為營的策略，按照已有的渠道管理模式進(jìn)行著。這樣的優(yōu)勢在于大品牌廠商制定了非常、宏觀的策略，可以保持一、二級市場與三、四級市場渠道策略的連貫性，更顯大廠商的大戰(zhàn)略。不過，對于三、四級市場來說，任何品牌，無論它在一、二級市場的品牌知名度如何，對于這個市場都是一樣的陌生。所以說，進(jìn)入到一個新的市場時，新品牌也好，大品牌也罷，從市場的認(rèn)知度上來說，它們基本同在一個起跑線上。
水泥屬于建筑用品了，那我們在進(jìn)行使用的時候也是要注意很多的，首先在在搬運(yùn)的過程中藥戴口罩，而且換一身衣服，因?yàn)樗啻系幕沂潜容^多的，而且你搬動的時候，是很容易揚(yáng)起來的。那我們?nèi)绻覀兾M(jìn)去的話，肯定對身體不好。在搬運(yùn)的過程中，水泥灰是很容易就落在衣服上而且有點(diǎn)難清洗，所以換身衣服還是挺有必要的。還有就是在使用水泥前，要檢查一下水泥的質(zhì)量和保質(zhì)期，看是不是過了，如果過了的話，需要重新返廠。
再者設(shè)備，俗話說巧婦難為無米之炊，，技術(shù)人員也是，有了好的技術(shù)，但生產(chǎn)的設(shè)備卻很老舊，可能是之前被淘汰的一批機(jī)器，那你覺得生產(chǎn)的水泥質(zhì)量可能不出現(xiàn)問題嗎？人員上，人員使用的是專業(yè)性強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，自然水泥的質(zhì)量對其其他廠家的水泥會好很多。這也是現(xiàn)在很多行業(yè)的廠家都愿意招技術(shù)性強(qiáng)的人才，而不愿意招小白的原因
水泥的需求量要根據(jù)自身的使用量所決定，不要過多也不要太少，太少可能會不夠用太多存儲起來很麻煩，這些都是需要注意的，且存儲的過程中也要不定時的進(jìn)行檢查，看水泥有沒有一些問題，有的話要及時找到原因并且解決掉這些問題。水泥是一種產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的使用壽命我們可以減少成本的投入，也能提高資源自身的使用率。
