對(duì)企業(yè)的好處：
1、改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
它確保了質(zhì)量和環(huán)境績(jī)效的所有業(yè)務(wù)流程得以整合，同時(shí)符合組織的經(jīng)營(yíng)策略，以便更輕松地持續(xù)改善所有管理體系。
2.整體分析
通過整合多個(gè)管理體系，各標(biāo)準(zhǔn)提供了更為整體的業(yè)務(wù)流程分析方法，既提高了效率又形成了針對(duì)不同工作領(lǐng)域的問題的協(xié)調(diào)解決方案，同時(shí)還為整個(gè)組織提供了完整的視圖。這一戰(zhàn)略重點(diǎn)將同時(shí)改善兩種管理體系的績(jī)效，推動(dòng)組織的實(shí)際價(jià)值。
3.將質(zhì)量和環(huán)境引入組織核心
修訂的標(biāo)準(zhǔn)確保了將質(zhì)量和環(huán)境管理完全與組織的經(jīng)營(yíng)策略相整合。
4.減少文件編制和重復(fù)
通過采用一套符合所有標(biāo)準(zhǔn)要求的政策和程序，整合ISO 9001和ISO 14001將凸顯不必要的重復(fù)，從而減少業(yè)務(wù)流程的重疊，使得管理和維護(hù)變得更加容易。
5.節(jié)約時(shí)間和資源
采用整合后的管理體系，內(nèi)外部的審核過程都將變得更有效率，從而減少審核活動(dòng)的中斷與重復(fù)，并節(jié)約時(shí)間、金錢和其他資源。
組織機(jī)構(gòu)如何整合ISO 9001和ISO 14001？
企業(yè)在考慮整合時(shí)，面臨兩種選擇。種選擇是轉(zhuǎn)換。如果組織已經(jīng)具備經(jīng)認(rèn)證的質(zhì)量管理體系，則可以以此為基礎(chǔ)，通過增加必要流程進(jìn)行擴(kuò)展，以滿足環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。這意味著兩個(gè)體系將共享類似的文件信息、培訓(xùn)、內(nèi)部審核、管理評(píng)審以及糾正措施流程。也就是說，通過對(duì)現(xiàn)有流程增加新的準(zhǔn)則和修訂文件，以涵蓋所有管理體系要求來進(jìn)行整合。
科普咨詢專業(yè)從事 IATF16949/ISO9001/ISO14001/ISO45001/體系認(rèn)證;產(chǎn)品認(rèn)證; KepuConsultation 6S 現(xiàn)場(chǎng)改善;團(tuán)隊(duì)建設(shè);薪酬績(jī)效;供應(yīng)鏈管理;精益生產(chǎn)管理等