企業高管要把自己定位為一個薪酬變革者，要向過去的薪酬分配機制提出挑戰，提出突破性的建議和意見，你在企業的地位才會越來越高端！科學有效的激勵機制能夠讓員工發揮出的潛能，為企業創造更大的價值。激勵的方法很多，但是薪酬可以說是一種最重要的、最易使用的方法。
企業發展要素
1.企業擴張資金來源：股東再投資、利潤、資本引入；
2.新業務的人財力：成本、擴張備用金、研發基金；
3.人才留存力：期權、晉升、收入；
4.現金使用效率：市值管理、再利用效率；
以上指標決定了處于不同階段的公司應做出相應的平衡，才能促進公司的快速發展。
低薪等的檔差級幅窄
先在薪酬制度上實現 ”小步”，做到“有法可依“。在寬帶薪酬結構下，低薪等的級差、檔差可以設計的小些窄些（以便控制漲薪幅度，實現既漲薪又成本可控）。
降低調薪的門檻
調薪的門檻可以是考核標準、晉級的幅度、各種獎勵的范圍等。
降低調薪（主要是加薪）門檻，使處于低薪等的員工晉級可以相對寬松、容易實現些，晉級數可以跨度大些。
薪酬架構明晰
論資排輩的等級體系，那么一些諸如操作、技術、管理支持等崗位序列，則會形成“薪酬獨木橋”，只能靠職務或職稱的升遷來獲得加薪，擠破頭只有一條加薪通道。