精細(xì)管理是整個企業(yè)運行的核心工程。企業(yè)要做強，需要有效運用文化精華，技術(shù)精華，智慧精華等來指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。它的精髓就在于:企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量的特性、處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。它的精密也在于:企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)其配合與協(xié)作需要精密。
如何落實精細(xì)化管理：
1.項目實施遵守的規(guī)范和可行的制度
2.項目單元、分項目標(biāo)任務(wù)的具體分解
3.項目切實可行總目標(biāo)過程控制程序及分項實施控制程序
4.項目管理者擁有堅韌不拔執(zhí)行力的人員；這是實施精細(xì)化管理的必備條件
5.項目管理者具有過程監(jiān)控、糾偏的控制能力；是實施精細(xì)化管理的重要工作
6.項目管理者具有組織對管理考核、評價、總結(jié)、提升的能力
精細(xì)化管理的意義：
1.它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實的過程，讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。
2.企業(yè)管理更重要的是以實現(xiàn)提高企業(yè)運營績效為目的，實現(xiàn)這一目的的手段就是要向科學(xué)管理要效益、要能力。
3.要、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)有強大的執(zhí)行能力和運作水平，所有這些都依賴于精細(xì)化管理的強大支撐。