6σ管理法是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產，防范產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。6σ管理既著眼于產品、服務質量，又關注過程的改進。
項目周期：6-12個月
輔導內容：
精益六西格瑪整體方案設計與推行
精益六西格瑪系統導入
精益六西格瑪綠帶培訓
精益六西格瑪黑帶培訓
精益六西格瑪黑帶大師培訓
精益六西格瑪改善項目輔導
項目收益：
顯著改善質量水平，降低質量成本
減少過程變異，對過程進行有效控制
取得顯著的財務改善結果
建立關注客戶、有數據說話、持續改善的文化
構建企業戰略與執行的橋梁
勤思企業管理咨詢有限公司-企業管理型人才的搖籃
勤思企業管理咨詢有限公司成立于1998年總部在中國上海，是目前國內最早的專業管理咨詢公司之一。勤思為企業客戶提供管理咨詢、企業培訓和體系認證等專業服務。
ADD:中國上海市普陀區白蘭路137號A座904室
勤思業務：
A、體系服務
?ISO9001質量管理體系
?ISO14001環境管理體系
?ISO45001職業健康管理體系
?ISO22000食品管理體系
?ATF16949汽車質量管理體系
?ISO13485醫療器械質量管理體系
?ISO27001信息管理體系
B、管理培訓/咨詢
?驗廠咨詢
?TS五大核心工具
?績效管理
?薪酬管理
?5S現場管理
?精益生產
?工廠流程優化解決方案
?兩化融合管理體系
