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延伸拓展
產品詳情：團隊建設是指為了實現團隊績效及產出化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為，EMBA、MBA等常見經管教育均對團隊建設有所關注。簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統一后而推動團隊的率運轉.團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意愿和協作方式所產生的真正的內心動力。沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。團隊精神與群體、集體主義有何區別：團隊精神更強調個人的主動性，團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。 集體主義則強調大家共同性。兩者具體區別如下：1、在領導方面：群體應該有明確的領導人；團隊可能就不一樣，尤其團隊發展到成熟階段，成員共享決策權。2、目標方面：群體的目標必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產生自己的目標。3、協作方面：群體的協作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團隊中是一種齊心協力的氣氛。4、責任方面：群體的要負很大責任，而團隊中除了要負責之外，每一個團隊的成員也要負責，甚至要一起相互作用，共同負責。5、技能方面：群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識、技能和經驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。6、結果方面：群體的績效是每一個個體的績效相加之和，團隊的結果或績效是由大家共同合作完成的產品。所以團隊建設的好壞 ，象征著一個企業后繼發展是否有實力 ，也是這個企業凝聚力和戰斗力的充分體現。團隊建設首先應該從班子做起 ，班子之間親密團結 ，協作到位 ，管理者心里始終要裝著員工 ，支持員工的工作 ，關心員工的生活 ，用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工 ，平時多與員工溝通交流 ，給員工以示范性的引導 ，撲捉員工的閃光點 ，激發員工工作的積極性和創造性 ，更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ，讓員工參與管理 ，給員工創造一個展示自己的平臺 ，形成一種團結協作的氛圍 ，讓員工感到家庭的溫暖 ，在這個家庭里面分工不分家 ，有福同享 ，有苦同擔 ，個人的事就是團隊的事 ，團隊的事就是大家的事。對待每個人、每件事都要認真負責，做到以上幾點，建設一支好團隊我想并不難。
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