步：咨詢老師初訪，對公司有個大概的了解，對公司作出分析與策劃。
第二步：讓員工了解標準內(nèi)容和22000的可行性，對公司負責(zé)人及相關(guān)人員進行內(nèi)審員培訓(xùn)。
第三步:咨詢老師針對性的指導(dǎo)工作組，編寫工藝流程圖，HACCP文件，食品危害風(fēng)險分析，確定關(guān)鍵控制點，確定方針，目標，和組織機構(gòu)，確定體系結(jié)構(gòu)及采用標準條款程度，進行食品管理手冊，控制程序文件的編寫，修訂。
第四步：咨詢師對公司各部門的文件進行總結(jié)性的詳細的發(fā)布。?
第五步：體系正式運行，公司上下全動員進行系統(tǒng)的運行。內(nèi)部開展一次試驗性的審核，然后管理評審，進行改進。
第六步：提交申請，進行正式審核，審核員對不符合項提出意見進行整改，并在咨詢老師協(xié)助下，企業(yè)順利通過整改關(guān)閉，取證及后續(xù)的持續(xù)改進和努力。