【課程收益】
了解在企業實際中常用的產品研發項目管理**流程和方法。
迅速形成**實戰性的產品研發項目管理**流程能力
在產品研發項目實踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或工具,提高項目執行表現。
提高產品研發項目管理能力,能夠獨立組織實施較復雜項目
使企業在產品研發項目中的投入更加經濟、更加，從而保證利潤化
提高公司整體項目管理能力，高屋建瓴地體會企業項目管理**流程
在公司內為應用項目管理建立知識儲備和統一的平臺；
在項目管理的培訓、普及與應用上樹立；
增強公司的管理競爭力，形成公司專業化、高績效的項目管理團隊
【課程大綱】
概論單元：項目管理**發展概述（概念與案例分析結合，估計耗時1小時）
一、項目管理的歷史
背景故事：從亞當斯密到馬塞諸塞州的雷龍
全球化下的企業管理的發展路徑
背景故事：IBM的危機與猶太總裁的拯救
“動態項目組合”企業應運而生
二、項目管理總體框架
背景故事：偷天陷阱中的典型項目
項目管理知識體系PMBOK簡介
項目五大生命周期
項目九大知識域
項目經理的能力要求
典型案例：某高科技企業項目經理能力分層模型
二、項目管理新發展
項目管理規劃概述
PMI的項目管理成熟度模型OPM3
三個層次的PMO
多項目管理與項目組合管理概覽
**單元 項目啟動產品研發項目實戰
項目需求分析技巧
對非功能性需求的把握
項目可行性分析
成本效益分析
SWOT分析/練習
項目經理的挑選和項目章程
項目經理的影響力
從技術專才轉向項目管理的路徑
項目管理正面范例性案例：項目背景分析與項目章程范例分析
產品研發項目實戰：項目管理產品研發項目實戰指引之一（項目粗估與章程）
項目干系人分析
干系人分類
重要干系人管理技巧
項目管理正面范例性案例：干系人分析表
項目團隊組建
公司組織結構類型對項目管理的影響分析
項目管理正面范例性案例：某**跨國公司矩陣結構下的項目管理組織結構和考核體系分析
項目管理組織結構
項目管理正面范例性案例：項目管理組織圖分析
關鍵人員獲得演練
項目管理正面范例性案例：某**跨國公司項目團隊建設技巧分析
項目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項目啟動階段的主要問題研討
產品研發項目實戰：項目管理產品研發項目實戰指引之一（項目粗估與章程）
產品研發項目實戰：項目管理產品研發項目實戰指引之二（干系人分析，組織結構圖）