為實現組織的目標， 把若干個不同的管理體系，如質量管理體系ISO9000、環境管理體系ISO14001、職業健康和管理體系OHS AS18001，通過一定的方式方法，將其整合在一個架構下運行的一個管理體系。
以控制論、系統論、信息論理論為指導，吸收和廣泛應用ISO 9001標準的管理理念、原則和方法，從企業全局角度和系統目標出發，將全部活動和相關資源作為過程進行控制，將相互關聯的過程或過程網絡作為體系來管理，在充分識別企業適用的法律法規、技術性標準及其他要求、分析比較包括我國企業標準體系等在內的不同體系標準特定要素，確定企業內部包括黨群工作在內的所有管理過程和相互作用、優化配置管理資源的基礎上，通過吸收整合、總結提煉、豐富擴展而形成以過程為基礎的、以企業為整體的管理體系，并以文本化形式予以體現，用以規定和指導過程或體系的實施、保持和持續改進。
發展戰略規劃
企業件重大事情就是規劃企業的發展戰略，它可以是一年的或是幾年的，企業鎖定和搶占什么市場，達到多少產值，獲利多少與員工怎么分享，企業要做到多大的規模等等，都要有明確的目標，這樣企業才有可能朝目標努力進取。否則是摸著石頭過河，走哪兒到哪兒。
1959年，美國國防部向國防部供應局下屬的軍工企業提出了品質保證要求，要求承包商“應制定和保持與其經營管理、規程相一致的有效的和經濟的品質保證體系”，“應在實現合同要求的所有領域和過程（例如：設計、研制、制造、加工、裝配、檢驗、試驗、維護、裝箱、儲存和安裝）中充分保證品質”。
