可口可樂等飲料行業(yè)防偽營(yíng)銷碼，二維碼掃碼領(lǐng)獎(jiǎng)營(yíng)銷方式
全球傳播最廣的英文詞匯中，“可口可樂”排第二，僅次于“OK”。作為碳酸飲料界最偉大的發(fā)明“可口可樂”，這個(gè)品牌130年來歷久彌新，屢創(chuàng)營(yíng)銷界經(jīng)典傳奇。
實(shí)際上，人們的核心思維并不復(fù)雜，也始終如一。市場(chǎng)營(yíng)銷，實(shí)際上都是對(duì)人的理解和洞察，也就是人們起心動(dòng)念的‘編碼’和‘解碼’過程?！?/span>
隨著數(shù)據(jù)的作用日益顯著，企業(yè)唯有牢牢掌握用戶數(shù)據(jù)，才能在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中“一展拳腳”。倘若沒有把控好自己的用數(shù)據(jù)，品牌商就像高速公路上的瞎子或聾子，死路一條！品牌商有了自己的用戶大數(shù)據(jù)， 就可以擺脫各類中心化平臺(tái)壟斷與束縛，并實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)新、自我轉(zhuǎn)型！
可口可樂等飲料行業(yè)一瓶一碼，融合創(chuàng)新，是發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵性因素。
為了讓品牌營(yíng)銷更具數(shù)據(jù)化，近日，可口可樂等飲料行業(yè)通過一物一碼二維碼防偽防竄溯源營(yíng)銷系統(tǒng)，在防偽防竄溯源的基礎(chǔ)上進(jìn)行二維碼營(yíng)銷，創(chuàng)造消費(fèi)者、零售商雙獲利的“經(jīng)典”。
可口可樂等飲料行業(yè)首先啟用“防偽營(yíng)銷碼”，打造「掃二維碼領(lǐng)現(xiàn)金紅包、現(xiàn)金抵扣券」的營(yíng)銷活動(dòng)。終端消費(fèi)者、零售商在購買帶有“掃二維碼領(lǐng)現(xiàn)金紅包、現(xiàn)金抵扣券”促銷標(biāo)志的整箱產(chǎn)品后， 撕開包裝塑膜，在內(nèi)側(cè)找到抽獎(jiǎng)二維碼，掃描該二維碼贏取現(xiàn)金紅包，綜合中獎(jiǎng)率。
可口可樂等飲料行業(yè)一瓶一碼，投放紅包的力度作為快消品來講也是前所未有，在“誘惑”的獎(jiǎng)勵(lì)下，迅速引發(fā)終端消費(fèi)者們購買欲望，最重要的是提高了終端零售商對(duì)可口可樂的推銷欲望。
為什么？由于可口可樂采用的是整箱銷售的營(yíng)銷策略，對(duì)于普通消費(fèi)者而言，整箱購買的機(jī)率相對(duì)較小，但就終端零售商而言，大批量采購是無可厚非的，特別是超市、餐廳、便利店等，再加上中獎(jiǎng)的引誘，終端零售商何樂而不為呢？
而且，一旦開箱了，就意味著產(chǎn)品必須消耗掉。這可是一場(chǎng)套環(huán)式的“銷售”，普通消費(fèi)者買了開箱就會(huì)喝，終端零售商開箱了就需要推銷。對(duì)于可口可樂等飲料行業(yè)而言，是一個(gè)雙贏的局面，不管是渠道銷售的任何環(huán)節(jié)都能形成閉環(huán)。
可實(shí)現(xiàn)日掃碼量翻倍、銷售額提升、粉絲數(shù)倍增。
可口可樂等飲料行業(yè)通過防偽營(yíng)銷碼，獲取終端零售商數(shù)據(jù)，短則半個(gè)多月，整個(gè)市場(chǎng)反響將會(huì)明了。
可口可樂等飲料行業(yè)通過箱碼刺激零售商對(duì)飲料的開箱率，上架率、貨品陳列。刺激零售商重復(fù)推薦產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的銷售量。在種種誘惑力下，可口可樂等飲料行業(yè)的日均掃碼量將大幅提升，銷量也將相比往年同期增長(zhǎng)。
從互諾一物一碼營(yíng)銷案例中的數(shù)據(jù)可以看到，零售商對(duì)這類二維碼掃描領(lǐng)紅包活動(dòng)的積極配合情況很高，每天新增零售商掃碼數(shù)據(jù)也以10%的速度遞增，箱碼掃碼次數(shù)超過5次以上（即復(fù)購率）的零售商占比為70%。這說明越來越多的零售網(wǎng)點(diǎn)在參與掃碼活動(dòng)，在售賣自己的產(chǎn)品。
可口可樂等飲料行業(yè)防偽營(yíng)銷碼的執(zhí)行，對(duì)可口可樂等飲料行業(yè)來說，可不是簡(jiǎn)單意義上“提升銷量”，更加注重的是用戶黏性。互諾一物一碼防偽溯源系統(tǒng)，以二維碼為入口，公眾號(hào)為載體，通過用戶的掃碼行為，可口可樂等飲料行業(yè)在用戶/粉絲經(jīng)營(yíng)上可完成前期的部署，所有用戶將留存在公眾號(hào)上，而且通過掃碼數(shù)據(jù)可以清楚的分析用戶的來龍去脈。
為何可口可樂等飲料行業(yè)需要選擇一物一碼？
深度剖析后，解決市場(chǎng)動(dòng)銷是關(guān)鍵
隨著消費(fèi)升級(jí)，新興的品牌也隨之萌生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年國內(nèi)新增的品牌商不下500家，眾多品牌商形成了“百家爭(zhēng)鳴”的局面。不少新興品牌商沖擊著品牌，對(duì)于品牌商而言，想脫穎而出，最核心的問題就是解決市場(chǎng)渠道的動(dòng)銷。
想解決動(dòng)銷難的問題，關(guān)鍵在與建立與消費(fèi)者的鏈接，將營(yíng)銷資源有效的投入用戶的營(yíng)銷上。但，長(zhǎng)期以來，廠家一直苦于無法使自己的營(yíng)銷資源準(zhǔn)確投放到用戶身上。中間環(huán)節(jié)截留、環(huán)節(jié)多效率低，無法準(zhǔn)確掌控目標(biāo)用戶畫像，營(yíng)銷盲目。
面對(duì)關(guān)乎企業(yè)至關(guān)重要的“痛點(diǎn)”，可口可樂等飲料行業(yè)，可通過互諾一物一碼防偽溯源營(yíng)銷系統(tǒng)，刺激用戶首購、建立鏈接增強(qiáng)粘性重復(fù)購買
